- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年建筑工程项目管理(二级)复习考点单选题1、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中,不正确的是()。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失单选题2、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后单选题3、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务,该合同段路线长8.0km,采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后,考虑到施工成本和工期要求,项目经理部提出了将其中K55+020~K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请,经业主和有关单位审核,同意该变更申请。为保证工程质量,项目经理部成立了质量控制小组,建立了工地试验室,路面施工过程中,重点控制以下主要环节;施工配合比设计及报批;施工测量控制;试验仪器设备调试;混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时,局部出现了破损裂缝,现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序,施工技术负责人到达现场后,责令队伍暂停施工,并对破损处进行了处理,然后浇洒了一层沥青,准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一),回答下列问题:技术负责人应要求施工队伍将破损基层的()开挖,再采用同类材料修复。A.局部B.全幅C.破损部分D.单向车道单选题4、我国首部建设工程项目管理的规范性文件《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2001)由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布,并于()开始实施。A.2002年5月1日B.2006年6月21日C.2006年12月1日D.2007年1月1日多选题5、工程项目管理学研究的对象包括()。A.投资目标;B.进度目标C.质量目标D.合同管理E.信息管理单选题6、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格简答题7、某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下:(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。问题对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定多选题8、组织管理系统中,下列描述错误的是()。A.系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素B.管理措施是控制项目目标最重要的措施C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.施工组织设计不属于组织工具E.管理职能分工表属于组织工具多选题9、因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段,所以在采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。A.业主方B.设计方C.总承包方D.施工方E.监理方多选题10、在建设工程实施过程中,监理工程师控制进度的组织措施包括()。A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度B.审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工C.建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制多选题11、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定,下列表述正确的是()。A.设计变更超过原设计标准时,应报发包人批准B.承包人在施工过程中更改施工组织设计,应经工程师同意C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D.变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更E.变更工程价款的报告应由承包人提出单选题12、某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项
文档评论(0)