提升员工向心力内容资料.pptVIP

提升员工向心力团结奋进面向未来;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本; 4）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 ;6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 ;7）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。;21世纪的人应具备哪些竞争？ 一、思想素质： 亦即人生观，也就是价值观，当人对价值发生变化，他对人生，处世的看法也相对发生变化。 因为人生中，不断冲撞价值比较与价值取舍。 例：为什么做？怎么做？该不该做？人与人的沟通产生障碍，也就是对价值观的差异，对事务取舍标准不同。行为产生偏差！ 有些事，有人认为应该全力以赴，卖命也应该，但有人认为你是傻瓜！ 例：当兵，研发，带“兵”投靠……选取价值大的，舍价值小的！把道德放一边！;二、文化素质： 知识是力量的基础，也是构成人才文化素质的基础，谁拥有众多掌握科技技术知识的人才，谁就占有优势。 三、心理素质： 就是健康的心理，要有良好的自我意识，能认识自己的不足、弱点，而不避嫌，能客观看待自己，正确的看待现实。 对理想有憧憬、有计划，处处表现积极进取的精神。 能自我接纳，又能接纳别人，包含接纳别人的短处。;一流精锐的团队，需有4个基础;給自己輸入正確的指令;什么是工作?;什么是工作?;责任;拒绝承担个人责任的表现;敢于负责任是成为一名成功者必备的素质。 ;诚实;墨守成规，害怕犯错，凡事都以老板没交待，我何必多事，又没额外奖励！而振振有辞！ 我没时间，手上的事都忙不完，没法做！ 抱怨老板小气、苛刻。 埋怨社会不公平，机会都轮不到他！ 拖延、懒惰、耗时间、推拖搪塞。 我不想去，安排其他人吧！ 工作没激情，每天在无奈中工作。;在公司有两种人得不到提升;有三种人不是公司的优秀员工 1. 不能为组织做实事，解决实际问题的人 2. 只有为他准备好充足的资源，才能做事的人 3.自己就是问题的一部分的人;你要做几流人员;高层－－决策 做正确的事 中层－－执行 正确的做事 基层－－操作 完成任务;优秀员工的11项特质;人生 就是 把自己焠炼成精品;人 生;人生最大的障碍是自己;改变事物的基本原则 ;成功建立高效团队所需的步骤;成功团队模型;谢谢大家