新的供应链时代已经来临-IBM.PDFVIP

新的供应链时代 已经来临 释放Watson Supply Chain 的潜力，创建透明、智能且 具预测性的供应链 新的供应链时代 改善供应链，迎接明天的挑战 数字业务改变了业务模式和我们开展业务的方式。它使得实体世界和数字世 界之间的界限越来越近、越来越模糊。它改变了企业与客户、供应商以及合 作伙伴之间的沟通、交易和互动方式。此外，它还加快了当今全天候运转世 界中的业务发展速度。 企业如何跟上步伐并在这种环境中保持领先？它们如何适应并超越不断变化 的全球客户需求和预期？它们如何应对波动和风险？ 企业的这种能力在很大程度上取决于其供应链。 公司产品或服务中的高达 65% 的价值来源于供应商。1 供应商和供应链对于 企业产品和服务的质量、交付和成本以及客户服务、满意度和盈利率均有影 响。 公司产品或服务中的高达 65% 的价值来源于供应商。 -02- 新的供应链时代 供应链领导者需要在控制成本的同时持续确保所供应产品的质量、交付和可用性。 他们必须监控并减少各种潜在供应中断，包括常见事件（如天气、交付延迟和质量 缺陷以及供应商所在地的政治动乱、自然灾害和金融动荡等重大事件。他们还必须 保护品牌，确保供应商和产品组件能够符合客户预期和社会价值。今天，我们期望 的是入站的供应需要关注出站端的客户体验、个性化和客户交付。 在创新决定成败的时代，供应链领导者越来越需要与供应商合作，以便提高效率， 进行创新。 缺乏透明性和可视性是供应链组织在实现目标的过程中的最大障碍。2 大部分组织 既不能透彻了解供应链流程中的关键环节，也不能更好地预测和预防中断和库存失 衡。这在很大程度上是由于不能捕捉和利用不同流程、来源和系统中的数据。 缺乏透明性和可视性是供应链组织在实现目标的 过程中的最大障碍。 供应链组织还需要适应系列变化，包括技术进步和数字时代为各个行业和市场带来 的变化。在各种压力下，供应链组织很难提高员工技能并赋予员工实现成功所需的 知识、数据和能力。 1 CAPS Research. Institute for Supply Management. Cross -Industry Report of Standard Benchmarks 2 IBM IBV 全球首席供应链官(CSCO) 研究 -03- 新的供应链时代 创建透明、智能且具预测性的现代供应 链。通过提高对于供应链数据和流程的 可视性并利用认知技术，供应链组织能 够预测并减少中断和风险，并为业务带 来更多价值。 -04- 提高透明度和可视性 通过建立所有供应商、合作伙伴、系统和流程的供应链数据和情报的 共享视图，可提高透明度和可视性。这种可视性应包括结构化和非结 构化的内外部数据。向供应链组织提供能够说明业务决策的影响的情 境式情报。 案例研究 供应链可视性有助于使 Bonnie Plants 的市场 机遇最大化 Bonnie Plants 是一家客户逾 10,000 的领先的零售行业植物供应 商，已采用 IBM 解决方案来创建了其供应链的单一视图，因此能 够连接各个领域的人员、流程和技术。只需要扫描 Bonnie Pl