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PPT的制作和讲解华中区培训资料2007/12/3 为什么要交流这个? 是沟通能力的一个重要体现和培训的渠道 面对客户以及内部交流的重要手段 公司横向比较,差距在拉大 项目经理必备的素质! 目录 PPT的典型问题 PPT的核心要素 制作时要注意的问题 讲解时要注意的问题 典型案例分析 所见之典型问题 照本宣科式 制作:office八股 讲解:催眠式的复述 撒胡椒面式 制作:面面俱到 讲解:没有重点 无厘头式 热热闹闹,讲完就忘 经验/功能/建议一:……………… 经验/功能/建议二:……………… 经验/功能/建议三:……………… 经验/功能/建议四:……………… 经验/功能/建议五:……………… 经验/功能/建议六:……………… 经验/功能/建议七:……………… 经验/功能/建议八:……………… PPT的核心要素 制作并讲解好一个PPT,核心要素是什么? 宝马企业社会责任口号评选活动 口号征集目的:发扬企业奉献与回报精神,带动更多社会力量来共同关注焦点问题 从2007年10月15日开始,BMW与新浪网联合推出BMW企业社会责任口号征集活动,全面征集并评选优秀的广告宣传语,以突出BMW在文化促进、教育支持、环境保护、企业文化等领域中做出的不懈努力,发扬企业奉献与回报精神,带动更多社会力量来共同关注焦点问题。 要求: 1) 所提交作品应为汉语简体字,单字、词组、句子皆可,8字以内 2) 所提交作品应涵盖BMW企业社会责任所关注的焦点领域 3) 所提交作品需体现BMW集团作为中国企业公民的良好形象 4) 所提交作品应展现出BMW作为全球品牌的创新个性 5) 所提交作品应避免与其他汽车品牌的口号相近或重复 获奖结果 入围奖: 行之有道,动达天下 路随心远,心随爱近 优胜奖 上善若水,驭善于行 善道者,路自远 特等奖 行有道,爱无疆 PPT的核心要素 无论是制作还是讲解,都需要回答好两个个问题: 目的是什么? 推广、汇报、说服… 目标对象是谁? 身份、特点、期望… 如何在最短的时间内传达你的思想? 围绕目的、提炼亮点、突出亮点 王石的故事 王石和总理的PK 思考: 目标对象是什么 目的是什么 如何达到目的 制作时要注意的问题 首先:PPT的提纲 存在模版要尽量参考模版来展开 确定论述的热点 逐步强化听众印象 技巧 对比法 实例法 数字法 眼球法:第一印象、声光效果、剪辑、Flash动画、一些引人注目的话 MetaSolv公司简介 MetaSolv 在巴西电信的应用 讲解时要注意的问题 了解你的目标对象 制定适合的演讲策略 讲解时眼神的沟通 通过问答保持注意力和积极性 专家形象 着装 避免口语化,声音清晰,底气十足 做好功课,旁征博引 节奏 了解演讲的时间 确定演讲的重点 把握好重点和非重点页面的分布 强化你要重点论述的内容 反复练习 总 结 * * 三多!写得多,念得多,忘得多 照本宣科与撒胡椒面 Over , 3ku! 参与用户的日常工作 俗话说”知之知彼,百战不殆” 了解用户实际使用的习惯,做贴近用户的工作。 为研发开发提供信息和素材,提供改进建议。 善于总结,不段改进,向用户学习。 无厘头式 4 平台建设要求和背景 1 2 3 5 平台建设思路和架构 平台实现功能和进步 平台对集中化的贡献 平台后续发展和规划 全专业综合告警平台 提纲和目录 数字说话 由于9月1日与9月2日是休息日。还不能完全反应业务实际情况。 备注 操作时间超过7s : 53次 操作时间超过7s: 5683次 总 数: 7 操作次数:327。 7s次数:0次。 操作次数:399。 7s次数:124次。 值班记录 6 操作次数:162。 7s次数:0次。 操作次数:318。 7s次数:153次。 故障工单回复处理 4 操作次数:107。 7s次数:0次。 操作次数:180。 7s次数:108次。 故障工单接受处理 3 操作次数:564。 7s次数:0次。 操作次数:707。 7s次数:361次。 故障工单接受列表 2 操作次数:1123。 7s次数:0次。 操作次数:1816。 7s次数:391次。 用户登录 1 割接后 割接前 描 述 序号 30家全球顶级运营商中有24家采用MetaSolv产品 纳斯达克上市公司, 成立于1992年德州 成功经验遍布全球45个国家180个电信运营商 OSS 业务开通领域的领导者 中国的本地支持队伍 眼球法、1 优化能力存在差异 支撑手段欠缺 依赖于厂家工具 单机版优化软件 分析评估效果不佳 工作成果不易共享 省公司只能通过组巡等方式 检查各地优化工作,无法适 时掌握网络实际情况、优化 手段是否合理等情况 集中优化工作还未开展, 优化工作由各分公司独立
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