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论建筑工程管理和施工质量提高有效策略 【摘要】在我国特色社会主义经济不断与国际接 轨的今天，市场经济在竞争上也变得更加激烈，同样地，我 国的建筑工程事业也面临着挑战，但同时也存在着机遇，不 断提高建筑工程在市场上的竞争力是接受这些挑战和机遇 的最佳途径。高质量是证明建筑工程竞争力的最好证据。为 了更好地发展我国的建筑工程事业，本文着重研究如何提高 建筑工程施工的质量，以及如何完善对建筑工程的管理。 【关键词】建筑工程管理、施工质量. 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 一、 前言 一般情况下，我们认为，一个建筑施工企业要想实现自 己的发展目标，必须奠定一个重要基础，那就是保证建筑工 程质量与加强管理。一家企业的管理水平如何对企业的发展 有重大影响。改革开放以来，随着我国国民经济的迅猛发展, 建筑施工行业被赋予更高的使命，对其要求也进一步提高， 特别是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。所 以，我们有必要探讨应如何当前建筑工程进行管理和对施工 质量进行有效控制。 二、 建筑工程管理出现的问题及解决办法 如果一家建筑工程单位拥有高效的建筑工程管理模式， 那么将极大地有利于企业的长期发展。我们要想保证建筑项 目的圆满完成就必须建立一个优秀的建筑工程管理体系。面 对复杂的工作，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理 水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化。所以, 在建筑工程管理中出现的问题建筑企业应该及时发现，制定 解决方案，健全建筑工程管理体系。 1、建筑工程管理中出现的问题 建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健 全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能 保证工程的顺利实施。 （一） 传统的分包工程管理模式 随着市场经济的不断发展，科学技术的不断提高，在现 代化的城市中，在建筑工程行业，仍然有很多建筑工程企业 采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式有很多弊 端，比如不能在建筑工程中明确各方的工作职责和它们的管 理范围，极易导致管理混乱现象在工程建筑中发生。就是由 于建筑工程管理中分工不够明确和程序不够清晰的缘故，企 业工程管理各部门之间不能实现有效的协调和相互之间的 配合，不能形成高效的工程管理秩序，这无疑提高了对工程 进行有效管理的难度，与此同时，也严重地影响了正常的施 工，最终拖延了整个工程建筑的进度。 （二） 工程监督体制不健全 要保证高效的建筑工程管理，最关键的就是制定出一套 系统的管理制度，并切实地执行，实现工程项目在质量上和 数量上的目标。所以，工程监督体制肯定是建筑工程管理整 个体系中必不可少的一部分。工程监督体制的重要作用就是 保证建筑工程项目得以顺利地实施和完成。但是，在工程建 筑过程中因为不能对整个工程的管理进行有效地监督，所以 常常导致建筑企业出现损失特别惨重的情况。工程监督体制 不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽 视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在, 往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必 须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。 （三）工程成本过高 建筑工程企业最大的目标就是通过合理地控制建筑工 程的全部成本来实现企业利润最大化。这是所有建筑工程企 业都有的共同目标，但是现实并不是完美的，在施工的过程 中，因为没有建立一套良好的工程管理体系，所以往往出现 各种漏洞，最终导致企业的成本管理方案也不够明确，影响 资金的正常运行，出现资金支出很高，成本费用也很高的情 况。上述这些都对建筑企业在工程的正常运作和规划上造成 了严重的不良影响。 2、解决办法面对建筑工程管理体制中出现的问题，只 有做出相应调整策略，就可以健全建筑工程管理体制，为建 筑工程的实施提供了保障。 （一） 建立科学的工程管理制度 由于在建筑工程中经常会采用这种分包工程管理模式， 针对这种不良情况，建筑工程企业首先应当抛弃那种混乱不 清的管理模式，研究出一套分工明确，各个部门之间能有效 协调的工程管理制度。这样才能更好地衔接建筑工程的所有 实施阶段，使整个工程的操作都可以正常快速的运行。只有 制定一套科学合理的工程管理制度，才能实现工程各个部门 在职责上更加明确，在工作范围更加清晰，在协调上更加严 密有序的目标，进而提高团队的合作能力，防止过度依赖那 些能力特别强的个人，使得各个部门的管理更加统一，极大 地防止个人独断专行事情的发生，提使得部门的反应更加灵 活。 （二） 建立完善的监督体制 建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保 工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面 要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规 章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一 方面建筑工程企业应该制定出严明的