论工程造价风险管理和策略.docx

论工程造价风险管理和策略 摘要：随着社会经济的迅猛增长，国家对工程建设 项目投资额度加大，工期长，在建项目过程中不可预见的因 素较多。在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风 险，所以工程项目是一个庞大而复杂的工程，工程造价风险 管理在现代工程建设中是相当重要的。在工程建设中，要建 立起一整套的工程风险防范系统以防范和消除风险，达到提 高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。本文主 要针对目前国内的工程造价风险管理研究的现状及意义进 行了分析，同时也针对工程造价的风险管理研究提出了几点 对策。 关键词：工程造价；风险；风险管理；因素；策略 1、工程造价风险管理研究的意义 近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越 来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险 管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理 论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一 定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存 在这许多空白点，也有待开发和研究。随着我国经济的不断 发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目 正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工 程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面 提高投资工程的经济效益。 2、工程造价风险的来源 来自各工程参与方的风险：①设计单位和监督单位: 设计人员可能缺乏职业道德，片面追求产值，不按照相关文 件的标准进行设计，或在初设阶段考虑不到位，不成熟，导 致一些方案和施工图出入较大，致使设计多次变动，大大提 高了工程成本；监督单位也可能在利益的驱使下与施工方等 相互勾结，在监督过程中睁一只眼闭一只眼，给工程留下了 后续的隐患。②业主：部分业主不仅缺乏控制建设费用的责 任感，而且本身也存在乘机从中取利或铺张浪费的现象。主 要包括业主不遵循客观规律的过高要求，项目可行性研究缺 乏严肃性，宏观管理不力，投资先天不足，盲目干预施工等。 ③承包商：承包商投标时不诚实，没商业道德，即便施工合 同中约定了工程造价、工期、质量，然而由于低价中标以及 各种原因的影响，其合同中约定的造价难以实现。 客观事件风险：①经济环境：指客观的经济环境恶 化、经济剧烈波动等，与物价、币值、利率、汇率、关税、 资金筹集、还贷、原材料供应及产品销售相关的风险。②自 然环境：指的是因为自然力的作用，导致和工程相关的人员 伤亡或财产损失。承包商所在的地理环境及可能遇到的非人 力或不可抗力事件、自然灾害。③政治环境：主要指的是国家体制变革，一些政府行为可能会把风险带给承包商。④市 场环境：当前建筑市场，一些工程造价的交易通过非法方式 及不公开、甚至暗箱操作来进行，在建筑市场中，经济学中 供求关系影响原理完全起不到作用。这就使工程造价有了不 确定性。 其他风险：①信息不完备：能够将建设项目造价管 理活动的状态、规模与特征反映出来的一些规章制度、图表、 资料及数据等就是所谓的工程造价信息。信息的缺失是工程 造价的不确定性的原因之一。② 造价的不确定性的原因之一。②合同管理: 包含报价策 当、决策失误；投标文件的欠缺、自行采购的工程物料欠缺、 各项管理制定不落实、不健全、使用低素质劳务工，造成工 期拖延或质量安全事故等。③分包商：有的分包商根本不够 分包资格而通过其他途径取得分包，当工程出现问题时，因 技术不过关而影响工程进度。④材料：在选择工程材料时， 采购人员经不住利益的诱惑，不按照设计单位的要求进行材 料采购，以次充好，使工程在验收时不合格而返工，造成成 本浪费。 3、工程造价管理中的风险因素 从工程造价管理的概念入手，工程造价管理是指“遵循 工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经 济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的造价确定和控 制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人 力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务 行为和组织活动”。工程造价管理是集经济、技术与管理于 一体的综合管理，其管理水平的高低直接反映着投资效益的 好坏，并体现了建设单位的工作质量和管理水平。而在项目 管理中各个方面都存在着不确定性，这些不确定性会造成工 程项目实施的失控现象，最终导致工程经济效益降低，甚至 项目失败。这些不确定的因素就是我们工程项目管理中的风 险因素。所谓“风险”从字面意义来说是指“事物未来变化 的不确定性可能使决策者得到的收益低于期望收益甚至遭 受损失”。在经济活动中风险是不可回避的，它具有客观存 在性，可以说在任何工程项目中风险都是存在。其来源是多 方面的，并且存在于工程项目的始终。按分类来说工程项目 风险来源包括了自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、 政治风险等；按照涉及当事人，工程项目风险又可分为业主 风险、承包商风险和咨