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东尚股份人才梯队建设方案 人力资源部 2013年6月 一、前言 五、人才选拔的渠道流程 四、人才梯队选拔标准及发展通道 三、当前人才情况分析 二、人才梯队战略和目标 前言 01 人才的重要性 02 我们面临的环境 前言 01 期望通过人才梯队建设 建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求； 稳定核心人才； 完善职业发展通道； 完善任职能力体系。 公司人才缺层现象较突出 外部人才获取难度日益增加 公司快速扩张对人才的持续需求 行业人才的整体稀缺 我们面临的环境-压力 前言 02 我们面临的环境 “人性化“企业文化，对人才具备较强吸引力 高层领导对人才及梯队建设的认识和重视 经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀 企业在行业内有一定的地位 我们面临的环境—优势 前言 02 我们面临的环境 人才梯队战略和目标 01 人才梯队战略 02 人才梯队目标 03 人才梯队建设整体框架 01 人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，建立全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的持久发展。 人力资源盘点 岗位继任计划 后备人才甑选计划 后备人才培养 集团永续性发展 人才梯队战略和目标 人力资源持续供给 公司人才梯队战略 02 人才梯队建设目标 梯队建设目标 （1-2年） 盘点现有人力资源 为员工提供晋升渠道及能力开发机会 建立和完善人才 梯队培养机制 建立关键岗位继任和后备人才甑选计划 激励、保留核心人才 完善职业发展通道 人才盘点: 岗位招聘紧急程度 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指导 岗位轮岗 轮值助理 项目实践 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。 根据人才盘点 月、季度、半年度 随时 公司人才梯队战略 精益培养： 03人才梯队建设整体框架 当前人才情况分析 01 运营中心主管级以上人员岗位分析 02 供应链中心主管级以上人员岗位分析 03 财务中心主管级以上人员岗位分析 04 职能部门主管级以上人员岗位分析 当前人才情况分析 运营中心主管级以上人员岗位分析 中心 部门 编制人数 在岗人数 缺岗人数 缺岗名称 重要性排序 备注 运营中心 运营中心本部 1 1 0 　 　 　 SI运营部 8 5 3 SI女装首席设计师 A 　 SI销售部经理 C 　 SI销售主管 C 　 SIJ运营部 3 2 1 SIJ运营总监 B 现暂由王丹代理 VL运营部 3 2 1 VL运营总监 B 现暂由周志海代理 MIS运营部 3 2 1 MIS运营总监 B 现暂由周志海代理 欧美销售部 1 0 1 欧美销售部经理 B 现暂由周志海代理 成品采购部 2 1 1 成品采购部经理　 C　 　 商务部 2 1 1 商务部主管 C 　 运营中心合计 　 23 14 9 　 　 　 备注： A 表示 重要紧急 B 表示 重要不紧急 C 表示 不重要不紧急 分析说明： 1、运营中心编制岗位23个，在岗14个，缺岗9个 2、重要紧急职位：1个 3、重要不紧急职位：4个 4、不重要不紧急职位：4个 当前人才情况分析 供应链中心主管级以上人员岗位分析 中心 部门 编制人数 在岗人数 缺岗人数 缺岗名称 重要性排序 备注 供应链中心 供应链中心本部 1 1 0 　 　 　 技术部 3 2 1 高级工艺师/技术部经理 B 技术部经理近期替换　 生产部 3 2 1 生产部经理 B 现暂由徐建奇代理 采购部 1 1 0 　 　 　 品质管理部 1 1 0 　 　 　 供应链中心合计 9 7 2 备注： A 表示 重要紧急 B 表示 重要不紧急 C 表示 不重要不紧急 分析说明： 1、供应链中心编制岗位9个，在岗7个，缺岗2个 2、重要紧急职位：0个 3、重要不紧急职位：2个 4、不重要不紧急职位：0个 当前人才情况分析 财务中心主管级以上人员岗位分析 中心 部门 编制人数 在岗人数 缺岗人数 缺岗名称 重要性排序 备注 财务中心 财务中心本部 1 1 0 　 　 　 财务部 2 2 0 　 　 　 合规审计部 1 1 0 　 　 　 IT部 1 1 0 　 　 　 财务中心合计 　 5 5 0 　 　 　 分析说明： 1、财务中心编制岗位5个，在岗