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第八章 绩效考核结果应用 绩效考核完成后该做什么？ 主要内容 绩效考核结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 一、绩效考核结果应用的原则 1.以人为本，促进员工的职业发展 2.将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展 3.统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据 二、目前绩效考核结果应用出现的问题 1. 绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 2. 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 3. 绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合 4. 绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段 5. 绩效考核结果应用形式化倾向严重 （一）绩效改进 1.绩效改进的指导思想 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （3）最终目的是员工现有绩效的提高 （1）绩效改进的前提和理念 能力 意识和觉悟 给予他人帮助 团体分子 2.基于能力的绩效改进方案 （2）目标设定 A：设定绩效目标 由谁设定 优秀绩效目标的特点 目标优先次序 评估完成情况 B：设定能力发展目标 能力发展目标由谁制定 员工一次可提高多少能力 员工应该设定多少能力发展目标 怎样选择目标 怎