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经营活动分析会讲话 　　今天,我们召开公司二月份经营活动分析会。这次会议既是对开年以来公司营销工作的分析总结会,也是对一、二月份油品销量实现增长,销售结构持续优化,公司实现盈亏为盈的庆功祝贺会,更是号召公司全体员工积极进取、迎难而上,奋力冲刺一季度生产经营指标,实现首季开门红的动员鼓劲会。　　刚才,公司主要业务部门对1-2月份零售业务运行进行了分析通报,对1-2月份经营活动进行了分析总结,茶苑加油站做了1-2月份的经营活动分析,对的月度经营活动分析模板进行了集中培训,传达学习了省公司近期营销等中心工作文件,整个会议务实高效,内容丰富,对各项工作总结很到位,对下一步的工作思路很清晰,方向很明确,接下来就需要机关各部门、所属各加油站去认真贯彻执行,落实各项工作安排。　　今年以来,公司认真贯彻落实省公司两会精神,按照“一优、三增、三降”的工作主线和“九抓九重九转变”的工作方针,紧紧围绕“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛,突出一个转变,抓住两个中心,突破三项重点,落实四个保障,准确把握市场信息,积极参与市场竞争,抢抓时机,攻坚啃硬,着力提升汽油销量,认真执行营销方案,营造了全员参与汽油促销的良好气氛,拓宽了汽油销售渠道,提升了销售质量,增强了盈利能力。1-2月份,公司实现销售总量8家园吨,完成计划的97%,其中汽油完成2970吨,柴油完成5144吨,纯枪完成7110吨,完成计划的1