采购工作总结精选范文.docxVIP

采购工作繁琐反复，需要长时间的耐心。小编特意整 理了，希望对您的工作有所帮助。 【一】2016年已经进入11月份，回顾这一年来的工作, 我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公 司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的 完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工 作情况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制 度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务, 保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未 达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95 %,迟 发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我 部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息, 加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使 各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完 善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措 施： 一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与 总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天 要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总 结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题 不推迟，尽最快速度解决。 二、 坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成 本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成 本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材 料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质 论价，货比三家，多快好省”的采购原则。 三、 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实 践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通， 要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问 题要及时釆取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提 供好生产所需的各种原材料。 四、 加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公 司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂 时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、 要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进 物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取 紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、 学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库， 质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需 要，减少工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习, 不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作, 以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我 们的力量。 【二】年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深 浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的 失落。2017年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真 求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落 实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的 工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合 同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材 料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了 所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购 制度程序办事，在米购前、米购中、米购后的各个环节中 主动接受审计及其他部门监督。 2 017年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中 做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型 材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即 使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时 保证了工程进度。 1、 完善制度，职责明确，按章办事。 2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS 09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性 的《材料、设备采购控制流程》、《釆购及供方评价作业指 导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳 光采购奠定了理论基矗 2、 公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标, 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质 论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增 加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、 采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降 低了 3 -5%。为公司节约了 100多万的釆购资金，直观有效 地降低了材料设备釆购成本。 4