薪资外部竞争力.pptVIP

  • 10
  • 0
  • 约7.73千字
  • 约 54页
  • 2019-04-03 发布于湖北
  • 举报
薪资外部竞争力

21.您认为决定工资最重要的因素是:(请按顺序列出前五位) (1)个人业绩(2)个人能力(3)学历(4)职称(5)职位高低(6)资历(7)专业(8)工作复杂程度(9)工作中承担的责任和风险, 22.您认为薪酬收入中浮动部分(涨幅工资)占总收入的比例应该为: (1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%(6)30%(7)35%或以上 区域薪酬-重点城市(经理薪酬) 热点岗位-全行业 举例 如,加薪百分比;加班与工作轮班方面的政策;试用期长短,新毕业学生的起薪点;薪酬水平地区差异的控制;员工异地调配时的薪酬处理以及兼职员工的薪酬管理。管辖的人员数量及其类型、所支配的预算额 。 确定薪酬调查的方式 企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供;媒体公布的信息。针对性不强,信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查,约20%-25%。见P281薪酬调查问卷。 X 薪酬调查的方法 2、委托调查 公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查咨询公司时,往往集中在美国商会、William Mercer(伟世顾问)、Watson Wyatt(华信惠悦)、Hewitt(翰威特)、德勤事务所等几家身上。在国内,一些民营的薪酬调查机构正在兴起,但调查数据的

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档