第一章-人力资源概述.pptVIP

优点： 能充分调动人的积极性。 大大提高了企业员工的素质。 有利于提高企业竞争力。 缺点： 短期行为现象严重，人员流动大。 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感。 劳资对抗、决策权的过度集中。 欧洲人力资源管理模式 欧洲企业人力资源管理实践 招聘 欧洲企业的招聘受到法律环境影响： 内部招聘是欧洲企业招聘的主要方式。 培训和人力资源开发 学徒制和初级职业培训； 再培训和再教育； 普遍对经理人员进行培训和开发。 薪酬管理 浮动工资在报酬中的比重上升（绩效工资制度）。 劳资关系 工会的角色逐渐演化为“社会伙伴”。 德国企业人力资源管理模式 德国企业文化特征 重视质量； 产品附加值高和独特性； 团队意识、严谨的规章制度。 德国企业人力资源管理实践 招聘：自由雇佣制度。 培训：职业初始培训、职业进修和转业培训。 薪酬管理: 德国年薪制。 德式股票期权。 劳资关系 以劳资协议为核心； 职工参与决定制。 法国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理发展的历史阶段 1850-1930年，为人事行政管理阶段； 1930-1980年，在管理中提出人员间有技能的差别； 1980年至今，把人员看作资本来管理。 法国企业人力资源管理的理论背景 基本理论：“人力投资模式”理论。 人力投资模式由承诺、计划、行动和评估四个环节组成。 法国企业人力资源管理实践 灵活多样的用工制度 固定员工；