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- 2019-05-19 发布于中国
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企业战略管理—理论与案例(第三版) 杨锡怀 王 江 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 目 录 第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施 本书的战略管理框架图 第一篇 绪论 第一章 战略管理概论 学习目标 学习本章后,你应该能够: 了解战略管理与职能管理的区别与联系; 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点; 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素; 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位; 理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。 课堂研讨 要求:以小组为单位进行探讨,人人查资料,准备讲稿并在小组上谈自己的看法。稿子(800字以上)最后交给老师批改。 然后各个小组推举一个人用 PPT在全班发言。同学们进 行点评。(没有统一答案) 1、用战略思维来分析中国的富人是如何成功的? 2、用战略思维来分析在中国哪些领域有可能成为富翁? 3、怎样使一万元钱一年后升值10%? 第一节 战略管理的性质 战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 ?课堂思考?合肥到底要不要上京东方液晶项目? 一手促成这桩千里姻缘的合肥市发改委主任
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