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- 约 51页
- 2019-05-19 发布于中国
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管理学 主讲人:赵习频 TelEmail:zhaoxipin@163.com 本课程的结构(1) 第一篇 管理基础篇 第一章:管理与管理学 第二章:管理概论 第三章:管理思想的演进 第二篇 管理哲学篇 第四章:管理认识论 第五章:管理的基本原理 本课程的结构(2) 第三篇 管理职能篇 第六章:决策 第七章:计划 第八章:组织 第九章:领导 第十章:协调 第十一章:控制 第十二章:创新 三、管理的重要性 案例1:小男孩剪裤子的故事 结论:集体活动需要管理,没有协调,组织成员活动方向不一定相同,可能抵触.即使目标一致,由于没有整体配合,也达不到总体目标. 案例2.英国专家小组去美国学习工业方面经验,发现: 英国工艺技术并不落后,生产率相差悬殊,为什么? 组织管理水平落后. 美国的前国防部长麦克纳马拉说过:美国经济的领先地位三分靠技术,七分靠管理。 美国的一家信用分析公司:对破产企业进行大量调查,结果表明:90%破产企业是由于管理不善造成的。 中国80%以上亏损企业是由于管理不善造成的。 五、管理学的特点 管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理、一般方法的科学。 实践性 发展性 软科学性 艺术性 一般性 二重性 六、管理学的研究对象与方法 1、管理学的研究对象: 管理学的研究
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