成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班.docVIP

PAGE ─ PAGE 2 ─ 成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 一、课程介绍 当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。 各企业在新产品/ 新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题： 1 . 如何平衡进度、成本、质量的压力，以及客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目组织体系，快速响应市场需求； 3 . 项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4 .一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断； 5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从流程上保证项目管理能够落地。 培训在总结大量通信企业从“作坊