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钢铁公司班组长部岗位竞职演讲稿 　　尊敬的各位评委、各位领导、朋友们,大家好!　　我叫,今年24岁,也是一名共产党员,6月毕业于太原科技大学材料成型及控制工程专业。7月进入迁钢公司。　　首先,非常感谢公司给我这么一个“展示自已”的机会,我为能参加这次班组管理人员竞聘而感到十分荣幸。　　在刚来的这一年多时间里,我始终严格要求自己,谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作,不断追求进步,这也是今天我有信心竞聘5、6线丙班班组长的原因。　　在这里我想先谈谈我对企业班组长的认识。　　经过这一年来在班组的经历我觉得企业里的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、产量、安全生产和员工士气!一流班组长能培养和训练一流的员工,一流员工能创造一流的效益;所以,优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!所以要想成为优秀的企业,就必须让班组长-----这个企业的根基更稳固更优秀。　　1、本岗位操作　　去年刚来时我被分到连退2线入口岗位,当时2线刚烘完炉正处于调试期由师傅领着我们配合中冶南方调试,大家都知道调试期间是练手的好机会,我从单调,到穿带,到联调,到热试完第一卷硅钢上线,一直到生产稳定。后来经历了作业区的雪豹培训后班长觉得我对炉子很感兴趣,学的也很扎实就把我从入口调到炉子,在2线生产时在师傅的监护下参加过几次点火升温和