薪资职位分析跟职位薪资体系(内附计划设计).pptVIP

职位分析与职位薪酬体系 学习目标: • 了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件 • 熟悉与职位有关的几个基本概念 • 熟悉职位分析的方法,了解职位分析对职位薪酬体系的作用 • 了解职位评价的意义和作用 • 掌握常用的职位评价方法及使用技巧 • 知道如何根据职位评价架构建立企业的职位结构 • 了解职位评价的最新发展趋势及其成因 一、职位薪酬体系概述 1.概念：首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据 这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当 的薪酬这样的一种基本薪酬决定制度。 2.特点: 对岗不对人 3. 基本假设:每一个职位上的员工都是合格的，同时也不存在人和职不匹配的情况 4. 职位薪酬体系的利弊分析 优点 缺点 1. 实现了岗位一致性,有利于内部 公平性的建立 2. 有利于组织的成本控制 3. 按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本低 4. 可以有效激励员工为获取更高 级别的岗位而努力工作 1. 无法反应个体业绩差距 2. 可能会造成员工消极怠工或离职现象 3. 缺乏弹性 4. 不利于组织核心竞争力的提升 5. 实施职位薪资体系的前提条件 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。 企业中是否存在相对较多的职级。  职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 。     企业的薪酬水平是否足