管理信息系统-课件.pptVIP

系统开发的概念框架 MIS开发涉及的知识面广、部门多，不仅涉及技术，而且涉及管理业务、组织和行为。 用户缺乏如何比较规范的运作的知识。 MIS的开发存在着一些失败的教训。 　　问题出在哪里？ 项目没有被很好地理解；计划不周，最终导致进度拖延。 没有充分的文档资料。 软件可靠性缺少度量的标准，质量无法保证。 软件难以维护，不易升级。 从大量案例中，我们应借鉴些什么？ 关键成功因素：确定了战略目标，找出了瓶颈问题。 成功经验： 最终用户和高层领导的参与。 战略上重视。 充分认识IS开发的困难和风险。 制订合理的开发目标、步骤。 充分认识到组织和管理模式可能发生的变化，使得系统具有一定的适应环境变化的能力。 重视咨询，外部监管。 培养自己的系统分析和系统开发人员。 MIS开发与集成不成功的原因 对MIS的认识有偏差。 缺乏总体规划。 目标不合理。 没有一个完善的管理基础工作。 缺乏管理人员的重视。 系统开发方法落后。 MIS过分迁就原手工系统的做法。 系统开发者的素质和水平。 对MIS的开发的艰巨性缺乏充分的认识。 人才的培养与爱护。 2.1 结构化生命周期法 2.1.1 传统的开发方法（生命周期法） 2.1.1 传统的开发方法（生命周期法）（续） 传统开发方法的局限性： 　　① 关注软硬件费用、功能而不重视用户需求。 　　② 急于闭门编程而不强调调查研究。 2.1.2 结构化生命