对员工队伍建设的几点建议 在金融业日趋激烈的全球化竞争中，社会 ....docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 6 对员工队伍建设的几点建议 在金融业日趋激烈的全球化竞争中，社会各界对银行工作的要求越来越高,加强银行职工队伍建设已被提到战略高度。作为农村金融的主力军，榆中合行必须下大力气打造一支具有多面性能力、复合性素质、优良性品德的金融员工队伍，最大限度的激活员工内在潜能，为各项业务的可持续发展提供厚实、充沛、优良的人力资源。 一、职工队伍建设存在的问题 1.激励机制单一，业务骨干缺乏工作积极性。绩效考评机制存在偏重物质激励，对精神激励的作用发挥不够，对不同岗位的类别的员工考评标准缺乏细分，在考证指标体系中注重业绩指标，而员工的积极性和创造性未充分调动。过去的几年里，榆中合行业务快速发展，经营效益不断提升，为稳定员工队伍、留住人才提供了一定的物质条件，员工工资和福利水平的逐年大幅提升，也吸引了到很多人额加入，但问题是员工的工资和福利待遇与其职级系数、业考核目标等相挂钩，并未与工作效率挂钩，直接导致了执行力较弱的问题。 2.员工自我价值认同不足。近几年，新业务、新产品不断出现，随之而来的是经营标准的提高和考核力度的不断加大，同时，长期从事单调的工作，丰富的企业文化的缺少，也导致了部分员工不能正确认识自我价值，不能较好的调节自身心态、释放工作压力，使一线员工长期处于心理紧张状态，形成疲劳感，对工作感到