万科集团校园招聘手册.pptVIP

人力资源部 2008-02 万科集团 校园招聘指导手册 （2008版） 1、本手册总结了万科自1998年以来，特别是近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。 3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。 手册使用说明 2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。 1、背景知识 2、校园招聘流程 手册目录 新动力对万科的价值 文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的； 万科历届新动力成长性分析 截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专业序列数据暂无法获取） 1、背景知识 2、校园招聘流程 手册目录 校园招聘流程 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点