湖北7月财务分析与资产的有效利用课件.pptVIP

财务分析与资产有效利用 一、什么是财务分析与财务管理 企业财务管理整体框架 现代企业财务管理组织设置 第一层次：财务人员的财务 第二层次：财务经理(CFO)的财务 第三层次：总裁(CEO)的财务 （一）企业财务管理整体框架 俱乐部2010年的培训主题——“管控” 财务管控 主题一：财务分析与资产有效利用（报表管控） 主题二：企业财务检查技术（审计管控） 主题三：有效降低成本的策略与方法（成本管控） 主题四：企业财务风险管控体系建立（制度管控） 主题五：新全面预算管理实务与操作（预算管控） 主题六：现金流管理：风险控制与价值再造（资金管控） 税务管控 主题七：企业资本运营税收政策分析与纳税方案设计 主题八：新税法下税企间涉税争议焦点的风险规避 主题九：关联交易中的涉税处理 主题十：税收征管模式与企业涉税处理技巧 主题十一：薪酬设计中企业与个人双赢的纳税策略 主题十二：纳税评估与企业风险自控 主题十三：降低税负的涉税制度设计 以及汇算清缴、稽查应对等方面开设课程 俱乐部的四种培训形式 除了面授课程，2010年俱乐部还为会员提供其他三种形式的培训。 1、税法直通车。特点：快速、便捷。每周一次通过视频直播讲解最新的税法，直播时间周三下午3：00—5：00，直播时间之外可以通过点播学习。 2、录像课程。特点：实用。具体课程：（1）财务报告的撰写与制作；（2）运用Excel