关于绩效管理的几点体会.pptVIP

关于绩效管理的几点体会 几个观点 绩效管理是目前世界上公认的一种先进的管理模式。 绩效管理不等同于绩效考核。 绩效管理的方法和形式不必求全求新，在适应的前提下，应该追求简单化； 绩效管理必须突出针对性，不能寄希望于用一套标准方法和指标体系完成对全单位不同部门、不同人员的绩效管理。 绩效管理工作必须全员参与。 绩效管理　≠ 绩效考核 绩效考核—以偏概全 一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。 其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因--企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。  认识绩效管理 绩效管理的目的 战略目的 管理目的 开发目的 绩效管理系统管理措施 指导 评价 区分 激励 沟通 绩效管理与绩效考核区别 典型案例 W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于