联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整分析.pdfVIP

对外经济贸易大学MBA学位论文 前 言 随着我国加入WTO各项产业保护政策的放开 越来越多的跨国企业进入中国 各个经济领域 对我国的企业形成强大冲击和竞争 中国企业在发展壮大的道路 上 已不仅仅满足于国内市场 国际化发展已成为一条必经之路 联想集团并购 IBM全球PC业务 尽管一如外界所说 蛇吞象 甚至是 蛇吞象腿 存在着 很大的整合难度 但从整体战略上分析 却是必然的 IT界是一个迅速发展的朝阳行业 也是一个充满创新 竞争 淘汰和消亡的 行业 2004年 12月8日 联想和IBM在频繁谈判了13个月之后 正式宣布 联想以12.5亿美元的现金和股票 以及承担5亿元IBM债务 并购IBM个人电脑 事业部 杨元庆成为联想集团新任董事长 IBM现任高级副总裁兼个人系统事业部 总经理Stephen Ward将出任联想集团CEO并购之后 联想一跃成为全球第三大 PC厂商 联想和 IBM的个人电脑业务部门在产品 市场 供应链和制造等方面有 极强的互补性 这既是机会 也是挑战 联想从全球换标到加入奥委会TOP计划 再到现在的并购 提升了其品