2010年工作总结暨2011年工作安排.docVIP

中冶美利崃山纸业有限公司 2010年工作总结暨2011年工作安排 二〇一〇年，通过艰苦努力，完成试生产过程。在集团公司的正确领导和亲切关怀下，在集团各职能部门的帮助、指导和大力支持下，全体职工面对艰难险阻，发扬顽强拼搏的精神，通过加强企业管理、精心组织生产，以饱满的工作热情、科学务实的工作态度，扎实地推进了各项工作。 在看到我们取得一些业绩的同时，我们也要看到企业存在的问题，特别是进入三季度在完成了生产系统的稳定性和产品质量达标的稳定性以后，一个新企业面临着管理、技术、资金、人才、安全、环保、效益、市场、企业文化等全方位的考验，管理、技术、资金是暴露出最为突出的问题。面对企业存在的问题，全体干部职工树立了百倍的勇气和信心，高挂云帆，乘风破浪，四季度公司生产经营稳步前进。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 第一部分 2010年工作回顾 一、投资完成情况 2010年我公司项目投资预算为9910.04万元，实际投资为11982.21万元，其中土建投资为2318.89万元，占年预算总额的23.40%；设备投资完成833.10元，占年预算总额的8.41%，安装投资964.56万元，占年预算总额的9.73%，铺地流动资金7865.66万元，占年预算总额的79.37%。 二、生产管理情况 （一）完善土建工程912万元，共计268项；完善安装工程323.7万元，共计12项；完善形象保温工程及绿化工程750万元，共计32项。 （二）备品备件采购和设备更新、改造及新增共计1450万元。 （三）主要指标有（以实际开机时间计算）： 1、粗浆产量53793.88吨，平均日产257.85吨。 2、漂白浆产量48415.84吨，平均日产200.23吨。 3、浆板产量52193.79吨，平均日产200.14吨。 4、碱回收产量18933.23吨，平均日产68.96吨。 5、蒸汽产量404623.57吨，平均日产1003.03吨。 6、二氧化氯1417.96吨，平均日产5.20吨。 三、生产经营情况 （一）产量完成情况 2010年度计划完成漂白竹浆板产量：66500吨，实际完成漂白竹浆板产量：52193.79吨，完成计划任务的78.49%。具体是：一季度完成产量12781.85吨，二季度完成产量13952.4吨，三季度完成完成产量10579.00吨，四季度完成产量14879.98吨。 （二）产品质量状况 2010年，产品质量比较稳定，过程产品质量稳步在提高。进入三月份以来，客户对成品浆板水分指标的投诉为零，其水分、定量合格率逐步趋稳，并保持稳定，产品质量指标得到有效提高。见下表： 产品质量完成情况表 时间 指标 一季度（%） 二季度（%） 三季度（%） 四季度（%） 优级品 8.44 19.92 29.14 12 一级品 92.83 97.01 53.67 90 合格品 99.41 100 15.26 98 总合格率 100 100 98.07 100 （三）产品销售情况 2010年度试生产产品销售26426.95万元(含税)，占年计划的84.55%。其中：一季度完成6235.08万元，二季度完成5395.51万元。 三季度完成6630.89万元，四季度完成8165.47万元。 （四）设备运行状况 2010年，随着职工对设备操作岗位技能的不断熟悉和提高，备品备件工作的逐步强化、细化，设备管理工作的逐步加强，以及整体生产管理水平的逐步提高，公司各车间设备运行状况也逐步得到改善。投料试车期间频繁出现设备故障的，通过重点改造或更新，因设备故障造成频繁停机的问题得到彻底扭转。目前，设备完好率、系统开机率均已得到较大幅度的提高，生产运行已基本连续，月平均系统开机率已达80%以上，系统日平均开机时间21.31小时，生产系统负荷率为75.60%，达到了试生产的目标。 四、企业管理情况 （一）加强企业规章制度建设，提升企业基础管理能力。 制度建设是企业的基础管理工作之一，完善的制度可以提高企业的管理效力、决策与执行的效率。公司以加强企业规章制度健全和完善，以达到提升企业综合管理水平、实现“依章治企”的目的。 1、强化规章制度管理体系。 在元月份，公司在原有制度管理体系基础上建立并完善了“行政管理体系，财务管理体系，生产工艺、技术、质量管理体系，工程管理体系、人力资源管理体系、企业文化建设体系、原料收购管理体系、生产经营组织体系、安全与生产管理体系、审计与监察等管理体系。强化规章制度管理体系建设，为公司系统化、精细化管理提供了重要机制保障。 2、优化规章制度内容。 随着公司由项目建设向生产经营转型，原有的制度体系内容不能支撑现在管理的需要，公司经过组织进行修订，在建立的制度体系基础上，进行了优化和充实内容： 一是从形式上对规章制度进行规范。着重从格式规范、