基于能力的人力资源管理培训课件.pptVIP

企业核心能力是职类职种能力均衡发展的结果 职类职种素质(适岗率)改善与企业核心能力发展的关系 战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型 和君创业对绩效管理的基本思想 薪酬在人力资源管理体系中的角色 培训开发系统与员工职业发展 分层分类的培训体系是企业核心能力提升的保证 以任职资格为核心的 职业化行为评价体系 培训目的 了解企业未来人力资源业务运作的基本内容 明确企业开展职业化工作的重要性 了解任职资格管理体系的基本内容与开发思路 培训内容 第一部分：未来人力资源业务运作基本内容 人力资源业务运作略图 任职资格管理体系在HRM系统中的地位和作用 第二部分：中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 第三部分：职业化与任职资格管理的基本概念 何谓职业化 任职资格管理体系构成 第四部分：任职资格管理体系开发流程 第一部分 未来人力资源业务运作体系 2、任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系 任职资格等级对薪酬的影响 第二部分 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 1、基本背景 中国企业缺乏工业文明的洗礼，员工普遍缺乏职业化素养； 工业革命与中国的市场经济 中国的教育体系重知识与考试，轻技能与素质培养； “中国将成为21世纪的全球制造中心”、“中国急缺职业技术人才！”、“我国中等职业技术教育前景堪忧。”