培训制度-第一章总则-第一条为规范和加强培训工作，发掘员工的潜能，提高员工的职业.docVIP

培 训 制 度 第一章 总 则 第一条 为规范和加强培训工作，发掘员工的潜能，提高员工的职业技能水平和综合素质，提升公司在市场中的竞争能力，奠定公司生存和发展的基础，达成公司组织和经营目标，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工的培训管理。 第二章 管理规定 第三条 权责划分 行政部人事 （1）制定、呈报公司年度、月份培训计划，报总经理批准后实施; （2）负责公司级培训项目的实施。 （3）制定、完善公司培训管理制度，并负责对各部门申请培训项目的审批。 （4）检查、考核并总结培训的实施情况及效果。 （5）协助和指导各部门举办各类业务讲座。 其他部门 （1）拟订、申报本部门《年度培训需求调查表》和部门培训计划。 （2）确定部门内部月度业务培训计划，并组织实施。 制定、修改本部门岗位操作规范。 负责将部门内部月度业务培训记录及实施情况反馈等资料上报行政部人事归档。 第四条 培训类别 职前培训：新进员工实施职前培训，内容包括①公司简介、各部门职能介绍、公司管理规章制度等；②岗位专业知识培训；③三级安全教育。 计划培训：按公司年度培训计划，由行政部人事统一安排时间组织实施。 主机厂培训：销售、维修、市场等相关关键岗位按主机厂培训计划接受专业培训或转训。 专题讲座或研讨：利用业余时间，根据经营和管理的需要对在岗员工进行培训。 部门内部培训：可利用部门晨会周会或其他形式和时间进行