萧立明--生产部绩效管制.pptVIP

生产部绩效管理 萧立明 2004年6月4日 目的 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。 挑战 涉及到许多员工。 如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。 关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。 KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。 操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。 总则 总则（续） 适用范围 工程部 领班 动力操作工 维修操作工 KPI硬指标 生产部 基于每月生产计划的产量 基于RTFI的质量 工程部 生产车间的正常运行 工作完成质量 KPI软指标—扣除奖金的行为 根据不同行为，扣除不同比例的奖金，如： 在禁烟区吸烟。 在工作区域用餐。 不得在规定时间前提前记录考勤。 不穿戴防护服及相应设备。 漠视警告。 发生事故不报告，所有团队成员将被扣除奖金。 我们的实施 - PDR 计划 (Plan) 年初召开跨部门会议设定KPI 确定后由管理层审阅 执行 (Do) 每月与员工沟通KPI状况 每月与管理层沟通KPI结果 回顾 (Review) 每月与部门经理回顾