第20章-生产率、经营管理和全面质量管理.pptVIP

管理学原理 第20章 生产率、经营管理和全面质量管理 20.1 生产控制 20.2 全面质量管理 全面质量管理的成败因素 * * 上海电力学院经管学院 崔树银 shuyincui@ 20.1 生产控制 1. 对供应商的控制 对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用。 ①在全球范围内选择供应商； ②与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系； ③持有供应商一部分或是全部股份。 对供应商控制方法 2. 库存控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益。 经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ） 两种成本：订货成本和保管成本 最优订购量： D：一定时间内总需求量 O：每次订购所需的费用 P：库存物品单价 C：保管成本与库存物品价值之比 总成本 订购成本 保管成本 经济订购批量 订购批量 O 成 本 经济订购批量示意图 3. 财务控制 比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。 （１）比率分析 ①账务比率：帮助了解企业的偿债能力和盈利能力等财务指标。 ②经营比率：也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关