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第二篇 管理组织论 第二章 组织体系 第一节 组织概述 一、组织的含义 管理学中所说的“组织”，包括“组织机构”和“组织活动”两个层面。 “组织机构”和“组织活动”之间的关系是： （1）目标 — 手段的关系 （2）结构 — 功能的关系 1、实体组织 从“实体”的角度看，组织是为了实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 具有三层含义： 第一、组织必须有目标 第二、组织必须有分工与协作 第三、要有不同层次的权力和责任制度 2、无形的“组织”活动 是指在特定的环境中，为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。 其内容主要包括： 第一、组织机构设计 第二、分权和授权 第三、人力资源管理 第四、组织文化建设 二、组织的分类 在现实生活中，组织可以按不同的标准进行分类，常见的分类方式有： 1、按组织的性质分类： 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 2、按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 3、按组织的社会功能分类 以经济生产为导向的组织（适应功能） 以政治为导向的组织（达鹄功能） 整合组织（整合功能） 模型维持组织（维模功能） （[美]G.帕森斯的社会组织AGIL分类模型） 4、按人员顺从度分类 强制型组织 功利型组织 正规组织 5、按利益受惠分类 互利组