如何当好中层管理者赢在中层.pptVIP

走出执行力的误区（一） 曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置得工作不在乎 经常向上级提出问题，但不提出解决办法 过分依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯赵理由和借口推托责任 应付工作不愿意改进效率，不能够精益求精 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 第*页 案例分析：团队效率是如何产生的 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ----《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？ 第*页 走出执行力的误区（二） 议而不决，执而不行，流于“口号管理” 工作效率低，完成速度慢 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力，不关注结果的成就 为了应付结果过程中弄虚作假、投机取巧 岗位之间职责不明确，互相推诿，互相指责或工作重复 …… 第*页 企业执行力的两大核心要素 心理因素 管理要素 第*页 工作意愿如何提升 影响工作积极性的三种态度 组织承诺 工作参与 工作满意度 行动力=内在动力+外在压力+吸引力 第*页 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和； 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 企业文化的形成过程 信念的塑造：RVR 相信：belive 价值：Values 规则：rule 第*页 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 执行力管理六要素 管理六要素（管理的闭环） 第*页 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：项目工作计划在执行过程中，经常延误，一些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 第*页 高效执行的热炉管理 执行力管理就是一个热火炉，必须具备以下 四个特点： 事先预警 一致性 及时性 对事不对人 第*页 如何当好中层管理者 ——赢在中层 主讲 李东青 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 企业管理的三个层次 基层 中层 高层 第*页 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 第*页 案例分析：中国企业盛极而衰现象 原动力 第*页 从战略到执行： 企业要成功，关键看落实！ 第*页 企业持续发展的基础是什么？ 竞争力 第*页 你离成功的中层管理者有多远？ 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 第*页 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了，以为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！ 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 第*页 作为下属的中层 高层的“替身” 使命与责任 自我负责 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋与不掺和 第*页 作为上级的中层 领导者 管理者