组织行为学 同心协力创天下.ppt

主讲人：王奉昊 同心协力创天下 小组成员： 苗凤荣 牛国梅 孙蕊 田野 王奉昊 王基信 王秋钰 案例回顾 讲述一家最初由三人合伙，至今合伙人间一直关系融洽，已拥有8亿元固定资产、年销售额22亿元、三个子公司、两个联合公司的中型公司的创建过程。 在这个合伙经营的公司中，为首的人叫孙合用，其余的两人是周志强、王新光。 起初，孙合用提出辞掉当时的工作，到外面自己创业打天下，其他二人均表赞成。经三人讨论决定从事水电。 孙合用首先拟定了一份完善的章程，主要包括公司股份分配、所得分配、以及聘人等规定。 在经营过程中，因公司人手不够，就是否让孙何用老婆帮忙的问题三人有过讨论，最终，孙何用坚持严格遵守章程，不让夫人插手其中，并规定录用外人以男子为主，主要是担心因情感问题破坏三人的和睦关系。 再后来，公司进一步扩大经营范围，孙何用建议三人轮流出国观摩学习，以获取更专业的知识。 现在，这家公司已拥有三家子公司，三个合伙人仍然合作无间。因为他们已深深体会到，大家只有团结在一起，事业才会有更大的发展。诚如这个企业的主持人孙合用所说的：“年轻人财力有限，经验不够，要创立一个大企业，必须要体会团结合作之重要性，破除私心，共同为合伙事业各尽所能，贡献心力。” 第四， 2 4 3 1 第二，三人中有一个中心：即孙合用，他的思考力较为成熟，其意见也能令两个人倾心折服。 第三，作为中心的孙合用有头脑，对公司发展立足长远，能够巧妙交流、解决问题，以维系三人的合作关系。 第一，三人有一定的感情基础：彼此友谊深厚，互相都了解。 讨论 孙合用等三人合伙经营取得成功的原因 第四， 第四， 2 4 3 1 讨论 影响个体合作的关键 合伙人间关系的维系 个人私心、偏见 合作群体目标是否一致,利益分配是否合理 个体经营与管理中，感情与理性的关系 就经营过程本身，感情与理性大多是相互冲突的，但缺一不可。感情是合作的基础，人本身来讲就是感性的，纯理性纯功利的合作维系时间不会太长久，因为人无法忍受孤独，便无法抗拒对情感（友情、爱情、关心、理解等）的需要，而理性是经营中必要的分析依据，保证我们决策的正确性。 如何使感情更有利于合作 感情是合作的基础，能够增强彼此的信任，困难时给予彼此安慰及鼓励，是一种动力。但并非是解决问题的标准，分析、解决问题一定要是理性的，立足于公司的长远发展。为有利于合作，感情基础是必要的，但办事上一定要就事论事！ 孙合用的性格特点 领导者的个人特点对合作的影响 领导的个人特点主要由其性格及世界观影响，会体现在行动及策略选择等管理过程，通过思维外显而出的个人特点会影响到分析、处理问题的方法，而这些方法会对公司合作人间的氛围及关系产生影响，从而影响合作效果。就好比一个人的性格会影响到他的交际。 个体合作中规章制度的作用 一是规范作用，规范约束人们行为，使公司朝向有利方向发展。 二是类似于收银机的作用，即监督并保障。 孙合用对规章制度的贡献