开题报告-后金融危-机时代出口企业国内市场战略研究.docVIP

毕业论文开题报告 工商管理 后金融危机时代出口企业国内市场战略研究 一、选题的背景与意义 1、选题背景 第一，后金融危机时代出口制造业不容乐观的环境。 受2008年美国次贷危机引发的全球金融危机影响，国际市场特别是欧美等发达国家市场的消费需求萎缩。在各国的努力下，世界经济开始复苏，需求回暖，但是动力不足、贸易保护主义加剧。目前国际环境对处于价值链低位的中国出口制造业十分不利。 “民工荒”现象的持续和扩大，十一月份以来三十多个省市对“最低工作标准”的调整，（美国量化宽松政策）国际市场大宗商品价格持续上涨引起的国内资源原材料价格上涨，这些都增加了企业的成本。 10月18日， HYPERLINK /view/538993.htm \t _blank 农业银行战略管理部通过邮件发布最新研究报告称，短期内人民币升值幅度将会加大，预计年内人民币兑美元的升值幅度很可能突破3%。郎咸平在《郎咸平说》里指出，如果人民币升值3%，中国传统劳动密集型产业利润将为0，如果升值5%，中国必将有大面积 HYPERLINK /hcenter/index.htm?page=1040300 \t _blank 制造业面临倒闭。 第二，国内的支持环境。 长久以来，中国的内需不足是中国经济的最大绊脚石。在发生金融危机之前，根据世行的数据，2007年中国居民消费支出占GDP比重为34%，低于世界中等收入国家平均水平的60%比重，甚至低于中低收入国家的平均水平41%的比重。所以中国一直靠出口来动中国，中国制造业大多经营出口。金融危机之后，政府刺激消费的措施不断出台，扩大内需是“十二五规划”的重中之重。现在中国经济正实现战略转型，要有主要靠出口带动向靠需求、出口协调带动。 2、选题意义 制造业是中国经济高增长的重要推动力，是我国的支柱产业，其中，出口比重很大。面对后金融危机时代严峻的经济形势，出口制造业能否成功度过难关，或者在危机中抓住机会发展自己，这无论对于是企业还是“世界工厂”的中国都将是战略性的胜利，是中国经济转型的重大进步。现在，出口企业纷纷寻找出口转内销的道路。国内市场战略是出口制造业能否成功转内的关键，甚至是中国经济能否承受后金融危机考验的关键。 因此，本文针对出口制造企业，指出其优势、劣势、机会和威胁，根据市场战略，分析其在现有的条件下如何制定实施差异化战略。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容 本文首先回顾了市场战略的相关研究文献和资料，分析了中国出口制造业在后金融危机时代的优势、劣势、机会和威胁，从成本领先战略、差异化战略和集中化战略角度实施市场战略。文章详细提纲如下： 1 后金融危机概述 2 市场战略的相关研究 2..1市场战略概述 2.1.1 市场战略概念 2.1.2市场战略种类 2.2成本化战略概述 2.2.1克兰菲尔德模式概述 2.2.2罗宾.库拍模式概述 2.2.3桑克模式概述 2.3差异化战略概述 2.3.1产品差异化概述 2.3.2服务差异化概述 2.3.3供应链差异化概述 2.3.4分销渠道差异化概述 2.4集中化战略概述 2.4.1收缩途径概述 2.4.2扩张途径概述 2出口制造业的相关情况 2.1 出口制造业的现状 2.2出口制造业的swot分析 2.2.1出口制造业的优势 2.2.2出口制造业的劣势 2.2.3出口制造业的机会 2.2.4出口制造业的威胁 3 出口制造业的国内市场战略 3.1 出口制造业成本领先战略的应用 3.2出口制造业差异化战略的应用 3.3出口制造业集中化战略的应用 4 具体某出口企业的案例 2、拟要解决的主要问题 （1）出口制造业的swot分析 （2）出口制造业具体的国内市场战略 研究的方法与技术路线： 研究的方法： 文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍市场战略的相关文献，对市场战略有了较全面、较深入的了解，对其具体的策略有了一定程度的掌握。 调研法：通过访问宁波几个具有代表性的出口制造业，收集金融危机前后国内外市场的变化情况，找出出口制造业转化模式。 技术路线 文献概述 文献概述 案例分析 市场战略概述 成本领先战略 克兰菲尔德模式 罗宾.库拍模式 桑克模式 差异化战略 产品差异化 服务差异化 供应链管理 分销渠道 集中化战略 收缩 扩张 Swot分析 成本领先战略应用 差异化战略应用 集中化战略应用 研究结论 绪论部分 研究背景与选题意义 研究思路与研究方法 研究的总体安排与进度： 阶段 内容 措施 2010年12月12日前? 完成文献综述及开题报告 了解时事，收集、阅读相关文献、杂志、数据资料，请导师指导 2010年12月13日－12月31日 修改文献综述和开题报告  征求导师意见，进一步阅读相关文献，进行归纳总结、范畴界定 2011年1月1日－4月2日????