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毕业论文开题报告 工商管理 杉杉的国际化战略研究 一、选题的背景与意义 背景：在经济与信息技术的不断发展，经济全球化的影响不断扩大的时代背景下，越来越多的企业采取国际化战略来进军国际市场。因此对企业的国际化战略进行研究也就显得非常重要。而杉杉，作为一家服装企业，在国际化方面做的比较成功。又因为杉杉就在宁波，而本人又对其比较感兴趣，现在又有这么个机会来研究杉杉的国际化战略，本文的产生正是基于以上几点而展开的。 意义：本文旨在通过对杉杉的国际化战略进行研究，探索出中国服装企业应该怎样进行国际化战略，并从杉杉的国际化战略中汲取其成功之处，以期对我国的其他企业进行国际化战略提供经验。其重大意义在于为如何实施国际化战略提供了典型的示范，通过对杉杉的国际化战略进行研究，可以得到对其他企业具有指导性的结论。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容： 1 国际化战略的相关理论 1.1 国际化战略的概念及内涵 1.2 国际化战略理论的形成与发展 1.2.1 早期国际化战略的理论 1.2.2 对外直接投资理论 2 杉杉的国际化战略 2.1杉杉的简介与发展历程 2.1.1 杉杉的简介 2.1.2 杉杉的发展历程 第一个5年——杉杉品牌 第二个5年——杉杉集团 第三个5年——杉杉企业 2.2 杉杉的国际化战略的现状分析 2.3 杉杉的国际化战略的模式分析 2.4 杉杉的国际化战略的SWOT分析 2.4.1 S——优势 2.4.2 W——劣势 2.4.3 O——机会 2.4.4 T——威胁 3 杉杉的国际化战略存在的问题 3.1 品牌问题 3.2 管理问题 3.3 运营问题 3.4 合作问题 3.5 资本问题 4 杉杉的国际化战略的改进建议 4.1 努力构建企业核心力 4.2 继续多元化经营战略 4.3 注重创新 4.4 降低文化差异的影响 5 杉杉的国际化战略的启示 5.1 对服装行业的启示 5.2 对其他行业的启示 拟解决的主要问题： 1、杉杉的国际化战略的总体情况； 2、杉杉的国际化战略存在的问题； 3、杉杉的国际化战略的改进建议； 4、杉杉的国际化战略的启示。 三、研究的方法与技术路线： 研究的方法：采用理论与实际相结合的研究方法，主要通过查阅文献等定性分析方法来进行研究，并且使用SWOT的分析方法对实际案例进行分析。 技术路线： 问题的提出 问题的提出 国际化战略理论概述 杉杉的国际化战略分析 现状分析 模式分析 SWOT分析 杉杉的国际化战略存在的问题 杉杉的国际化战略的改进建议 杉杉的国际化战略的启示 结论 四、研究的总体安排与进度： 1﹑启动阶段（2010年11月21日前）：下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。 2﹑开题阶段（2010年12月12日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。 3﹑实施阶段（2011年5月8日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。 4﹑答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 5﹑答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 6﹑评价阶段（2011年6月17日前）：毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。 五、主要参考文献： [1] Mathisen，Oivind．International Strategy [J]． Cruise Industry News Quarterly， 2009，19(77)：62-63． [2] S．L．Lin，A．T．Hsieh．International strategy implementation：Roles of subsidiaries，operational capabilities，and procedural justice [J]．Journal of Business Research，2010，63(1)：52-59． [3] 陈逸凡．以联想为例谈中国IT行业的国际化[J]．商品与质量：理论研究，2010，(6)：36-36． [4] 陈卓云．浅析“联想”的国际化战略[J]．改革与开放，2009，(3)：73-74． [5] 崔之涛．联想国际化战略研究[D]．对外经济贸易大学：对外经济贸易大学，2005． [6] 范则周．中国企业跨国经营的战略选择[J]．世纪桥，2010，(9)：84-86． [7] 高雷．中国中小企业国际化战略研究[D]．武汉大学：武汉大学，2003． [8] 高玉玲．