开题报告-XX企业80后员工激励研究.docVIP

毕业论文开题报告 工商管理 XX企业80后员工激励研究 一、选题的背景与意义 1、研究背景 1980年后出生的这一代人，出生在改革开放后，成长于市场经济的时代。市场经济体制下的时代可用狄更斯的一句话来形容，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。我们面前拥有一切，我们面前没有一切。80后员工成长于特定的社会环境下，充分享受着现代教育以及信息技术发展所带来的优越成果，出了拥有较高层次的知识面和视野外，还具有多元化的价值观和事业观。他们会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱；他们工作不在以赚钱为第一目的和唯一目的；他们自尊心极强，他人认可意识强，强调以自我为中心；他们不因循守旧，创新意识强，敢于向权威挑战。与70后和60后相比，80后具有自信、早熟、自我、参与、张扬等个性特征。 而今在各行各业的员工中，80后正成为当前市场的主力军，这就给传统的企业管理带来了一定的挑战，80后普遍具有的自信、独立、张扬、自我等特点的自我表现与企业用工管理产生了剧烈碰撞，员工结对跳槽，人员大量流失，对企业人人力资源管理造成了很大冲击。面对80后新型员工，激励比约束更有效，企业管理者必须正视80后员工的这些特点，并采取多种激励措施，吸引、激励、留住80后中的优秀人才。 研究意义 激励是人力资源开发的重要手段，是管理的核心。它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。对待80后的优秀人才，要从多方面着手，比如从薪酬福利、工作吸引力、职业规划、培训再学习等方面，建立有效的激励机制，因为运用传统的激励模式对80后员工进行管理收效甚微，为此，要对80后员工进行深入研究，寻找针对这一群体的有效激励机制是非常必要的。 总而言之，要清醒地意识到激励的重要性，通过建立有效的激励机制，及时分析和解决80后员工在工作中存在的问题。针对80后，建立科学、合理、有效的员工激励机制，对企业来说，具有至关重要的意义。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 1、激励的概述 1.1、激励的研究意义 1.2、激励的涵义及重要性 1.3、激励理论 2、××企业80后员工的现状分析 2.1、××企业80后员工现状与特点分析 2.2、××企业80后员工的激励状况分析 3、××企业80后员工激励的问题分析 3.1、激励缺乏针对性和及时性 3.2、缺乏有效的培训机制，员工晋升通道不清晰 3.3、80后员工的期望没有及时得到管理者的理解和体察 3.4、企业对80后群体不够重视 4、80后员工激励的对策 4.1、建立和完善适合80后员工的培训机制，制定职业生涯晋升通道 4.2、为80后员工提供满意的工作岗位 4.3、重视和关注80后员工，发现问题及时纠正 4.4、适当使用弹性工作机制 5、总结 拟解决的主要问题 1、80后员工工作现状调研 2、激励的现状分析 3、员工激励的问题分析 ?? 4、80后员工激励的对策 三、研究的方法与技术路线： 1、研究的方法： 采用规范分析和实证相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，另外利用在企业实习的机会，坚持理论与实际相结合，文章和实践相结合。具体方法包括案例法、访谈法、文献检索、查阅杂志及文献等。 2、技术路线： 确认研究课题→收集相关文献资料→撰写文献综述和外文翻译→撰写开题报告→实地收集资料→资料整理分析→撰写论文初稿→论文修改→论文定稿→论文答辩。 四、研究的总体安排与进度： 1）2010-2011年第一学期 第11-14周：在指导教师的指导下，完成毕业论文任务书、文献综述、开题报告； 第15-17周：对文献综述、开题报告进行修改； 第18-19周：进一步收集资料，并吃透文献； 寒假：撰写论文初稿 2）2010-2011年第二学期 第1-3周：结合毕业实习，对初稿进行修改，完成第二稿。 第4-5周：根据指导老师修改建议，进一步修改论文； 第6-8周：毕业论文定稿，完成相关材料的填写并按规定装订成册 五、主要参考文献： [1] 苏华，肖坤梅．论80后员工的工作特点及管理[J]．当代青年研究，2008（4）． [2] 王锦旺．“80后”开发式的人力资源管理探讨 [J]．企业经济，2008(6)：66． [3] 潘新新．80后员工的特性及多元化激励措施 [J]．商场现在化，2008，13． [4] 李光远,张敏强.双赢-80后员工管理问题探讨 [J].人才开发,2007，9． [5] 李淑媛．浅谈企业的员工激励 [J]．科技情报开发与经济，2010，20． [6] 马磊，田彬．论企业员工的激励 [