2016设备物资管理工作汇报总结.pptVIP

汇 报 提 纲 一. 建立健全规章制度与组织机构 二. 进一步加强设备管理 三. 严抓物资管理工作 四. 存在问题及不足 一. 建立健全规章制度与组织机构 1、组织编制各种规章制度 一. 建立健全规章制度与组织机构 一. 建立健全规章制度与组织机构 一. 建立健全规章制度与组织机构 认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，按照领导的批示认真组织实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司发出的各项指令 二. 进一步加强设备管理 目前所属总承包部固定资产135台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台，总计设备原值1160多万。 2012年第二季度设备整体完好率达95%，利用率为86%，特种设备合格率为100%。 二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌 二、进一步加强设备管理 HZS90混凝土拌和站 二、进一步加强设备管理 WBZ400稳定土拌和站 二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械 二、进一步加强设备管理 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理 三、严抓物资管理工作 1、加强设备物资采购的计划管理 2、加强设备物资采购过程的管理 3、加强采购合同管理 4、现场物资管理 1、加强设备物资采购的计划管理 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划 1、加强设备物资采购的计划管理 物资采购计划表 2、加强设备物资采购过程的管理 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司设备物资集中采购招标管理办法》和《中国水利水电建设股份有限公司设备物资采购中心集中采购招标实施细则》的通知》（公司设【2010】4号） 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司设备物资管理办法》的通知》（公司设【2010】5号） 2、加强设备物资采购过程的管理 对于预算价值在50万元以上的单项（批次）物资采购，各工区应向所属分公司履行招标申请审批程序。 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力强、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场 2、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质 2、加强设备物资采购过程的管理 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模板是经过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和钢绞线是由德州天达工贸有限公司牵头进行招标采购 2、加强设备物资采购过程的管理 市场调查 3、加强采购合同管理 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号 全部合同文本都严格履行合同评审程序 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况 4、物资现场管理 冬期施工 钢筋加工场 4、物资现场管理 30米箱梁模板 现浇梁碗口支架 4、物资现场管理 物资标识牌 物资管理软件 四、存在问题 1、由于物资人员缺乏，一些工作不到位，特别是个别工区，物资人员忙于应付施工材料的供应，对管理工作相对粗放。 2、不能合理的按计划进行，有时采购计划上报的不及时，给物资采购部门造成困难。 总 结 抚顺总包部设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，去年抚顺项目完成了近2个亿，今年到目前已完成2000多万，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请公司领导在检查中多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使中国水电十三局抚顺项目的物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成 * * * 2012年设备物资管理工作汇报 中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承