打造卓越团队的17大法则.docVIP

第一法则：团队法则 1、单靠一个人的力量无法成就伟业 谁是你心目中的英雄？ 谁是你最崇拜的人？ 谁是你最希望成为的人？ 是谁点燃了你的生命之火？ 是谁使你热血沸腾壮志凌云？ 2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现! 我们都崇拜成功者，我们都想成功。但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。 3、团队合作的价值 只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。——美国总统约翰逊 名言： ▲团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。 ▲团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。而个人的力量和弱点同样会更加暴露。 ▲团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑 ▲团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。 ▲团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。 ▲团队总能比个人做的更好。 4、我们为何孤立？ 1过于自负 很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。真正的超人并不存在。 如何改掉自负？ 2缺乏安全感 缺乏安全感的表现： A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。 B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代 3天真幼稚 失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。 4性格 性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。 第二章：大局法则 1、目标比角色更重要： 如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。 2、我们能从中得到什么？ A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。 B、团伙：某人为了满足自己的私利，于是把人凑在一起利用他们为自己谋利。 3、一切为了团队 如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把团队的利益放在个人目标之上。 4、着眼于大局 在一个冠军队伍中，每个队员都不是公众人 物，但是每个人都可以讲我是冠军。 5、如何打造顾全大局的团队？ 〈1〉团队目标 任何事物都经历一个从无到有的过程，你首先 得有个目标。没有目标就无法建立一个真正的团 队。 ＜2＞审时度势 A、对于那些要独自干事的人，他们会很惊讶的看到理想和现实之间有一道可怕的鸿沟。 B、对于那些善于建设团队的人，目标的艰难并不会使他们担忧，他们从不会在挑战面前退缩。相反他们会把困难看成难得的机遇，他们会迫不及待的组建团队，制定计划从而实现自己的梦想。 C、面对团队非常大的目标如何办？ ＜3＞列出所需的资源 资源定义：只要有足够的弹药，完全可以把目标定的更高。 ＜4＞发动合适的队员 要创建一个成功的团队，队员就是一切。 ＜5＞放弃个人的安排 凡是成功的团队，他们总是问自己“什么是对大家最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。 弘盛不是一项个人事业，我并没有做所有工作，我的今天都是全体家人努力的结果，我并没有去买地，我也没有去做规划，也没有去融资，更没有去销售，也没有顾及物业。我是团队的一员，我依赖这个团队，我服从它，我为它做出牺牲，因为最终的成功是团队，而不是个人。 ＜6＞走向新的高度 只有成员们齐心协力，把自己的小算盘放在一边，团队才能走向新的高度。 总结：为团队的胜利服从角色分配 林肯：“几乎所有的人都能忍受逆境，但是你想测试一个人的品质，那你就给他权力吧。” 第三章 人尽其才 1、选择了合适的位置时 当一个团队成员找到了自己最能发挥才华的位置时，团队就能交好运，所有团队成员都找到了适合自己的角色时，能够最大限度地发挥自己的实力、潜能、技巧、经验时，团队就能鸿运当头、决胜千里。 2、如果人员被安排在错误的位置 对团队建设把适当的人放在适当的岗位是个必要条件，团队的状态也随着成员的位置不同而变动。 错误的人安排错误的位置=衰退 错误的人安排正确的位置=沮丧 正确的人安排错误的位置=混乱 正确的人安排正确的位置=前进 所有人都安排正确位置=倍增 3、把人们安排在合适的位置 如果每个人没有处在最能发挥自己价值的岗位上，你就不能发挥出团队的潜能，这就是领导团队的艺术。 A、你必须了解团队 B、你必须了解团队所处的位置 C、你必须了解团队成员 4、从给自己找到合适的位置开始 如何才能找到我的最佳位置？ ＜1＞要有安全感。 一个人如果没有安全感能力再强也没有用。 ＜2＞了解自己。 你要知道自己的弱点和强项，如果你不知道就让身边的人