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生管系统教育训练资料 主题 :中间干部管理应有的基本认识 中间干部对管理应有的基本认识 1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速 22.领导力-别人为什么要听你的话 3.策略是什么? 23.生产协调会(QRS)运作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生产协调会(QRS)运作的模式之(二) 5.做事情要成功的推动五步骤 25.企业竞争,经营理念,管理方法之演变 6.组织切割的思考逻辑 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力 7.组织运作的强化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目标 8.人员管理的强化 28.QRM与传统式生产之比较 9.建立系统的十四大步骤 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架构 10.数字管理的要领之(一)目标管理 30.生管系统的运作模式(Business Model) 11.数字管理的要领之(二)三比原则 31.生管系统的指导原则 12.现场管理的六大任务 32.企业加速-五大加速 13.制造现场的5MJP 33.企业加速之(一) 决策加速 14.四个流的管理 34.企业加速之(二) 新产品加速 15.如何运用5W2H完整思考 35.企业加速之(三) 信息流加速 16.处理间题的三现原则 36.企业加速之(四) 物流加速 17.作好物管工作的三定原则 37.企业加速之(五) 变现加速 18.库存出入库管制的基本工作原理 38.企业加速-零交期时代 19.5S活动与盘点观念的结合与运用 39.企业加速之(六)产能加速 20.文件与档案管理的要领 40.企业加速之(七)人力资源加速 21 世纪的竞争能势 ● 企业 VS 企业 单挑 ● 企业集团 VS 企业集团 群殴 ● 供应链 VS 供应链 整体策略对决 (SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN) 企业加速 ○ 工业区分的演进 1. 重工业 - 轻工业 2. 高科技工业 - 低科技工业 3. 高速工业 - 低速工业 ○ 企业要往高速工业的领域,则必须“企业加速” 策略是什么? ● 方 向 ● 时 机 ● 程 度 成功的三部曲 ● 策 略 ● 决 心 ● 方 法 做事情要成功的推动步骤 ● 制订 赢的 策略 ● 建立 赢的 组织 ● 找出 赢的 方法 ● 找到 好的 人才 ● 下定 决心 去作 组织切割的思考逻辑 主轴(一) 主轴(二) ● 客户 ● 作业流程 ● 产品 ● 时间 ● 功能(即系统) ● 重要性 ● 地理位置 组织运作的强化 ● 1 指挥系统的明确化 / 合理化 ◆ 组织表 / 名单 ◆ 组织布达及成员间相互认识 ● 2 工作职掌及分工的明确化 / 合理化 ● 3 管理干部基础管理知识之强化 ● 4 工作目标 / 计划的明确化(5W2H.的展现方式) ● 5 工作目标 / 计划的明确化 ● 6 工作实绩的统计 / 差异分析/行动对策 (PDCA的管理循环手法) 人 员 管 理 之 强 化