海尔,苏宁,大众经营策略分析报告模板.pptVIP

5.结论与建议 1.调整营销策略，准确市场定位 2.加强资源整合，提高品牌竞争力 3.加快产品研发，丰富车型外观设计 谢谢指导！ 汇报完毕 * * * * 树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长远发展。 公司团队级别图 核心中层管理岗位梯队、 从主管级干部中选拔、 核心管理岗位梯队、 从部长级干部中选拔、 高层管 理岗位梯队、 从经理级干部中选拔、 集团 核心 领导团队 总经理级 经理级 部长级 主管级 （四）行业环境分析 随着社会主义市场经济的深入发展，社会分工越来越细，在市场建设上也越来越专业化， 家电零售连锁经营正是在这种背景下产生的，它的迅猛发展标志着我国商业零售连锁经营进 入了又一个创新发展的阶段。近年来，国美、苏宁等企业发展速度之快，令同行们特别是以百货商场为代表的传统家电经销商震惊并使其销售额、市场占有率以及在对消费者的影响度 上经受严峻考验。以国美和苏宁等为代表的家电零售专业连锁店以规模化、专业化、系列化、 品牌化、低价格和优质服务为武器牢牢控制住家电零售市场，并以其高超的营销手段和合作 共赢的战略获得了制造商的信赖与支持。 内部条件分析 自然地理因素 经济因素 科技因素 政治因素 宏观环境分析 社会文化因素 法律因素 外部环境分析 五力模型分析： 新进入者的威胁 替代品的威胁 竞争对手的威胁 买方的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 苏宁电器 竞争对手分析 外部环境综合分析 机会 ① 苏宁电器在中国依然存在着扩张空间,依然有巨大的利润。② 广大农村地区是一个巨大的潜在市场，政府出台的 “家电下乡”从政策上为家电行业提供了一个业绩缓冲带。③ 虽然近几年家电业形势严峻，行业面临周期性调整，但并不排除细分市场子行业的良好成长性。④ 苏宁电器不仅有拥有巨大的中国市场同时也有可能以绝对优势参与今后的国际竞争。⑤ 苏宁电器的店面选址一般为比较繁华的地段，对于一般有朝一日苏宁电器再加点行业相对饱和的那一天，可以为苏宁电器转产到其它更赚钱的行业，提供了相应保障。 威胁 ① 随着中国经济的快速发展，外资巨头随时有可能进入。② 随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。③ 伴随着中国经济的快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升。④ 家电消费市场成为买方市场，消费者可选择的余地非常大，这也就为家电连锁销售商提出了新的难题和挑战。⑤行业规模经济以及高昂的退出风险导致潜在新进入者不会轻易进入，这方面的危险较小，但也不排除新近家电销售企业的冲击。 （五）人力资源能力分析 百年苏宁，人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力 资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核 激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理 念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了 1200 工程、 总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等 10 多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。 为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了企业文 化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning 自 学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，先 后在北京、杭州、南京等地建设了现代化的培训基地，年培训人次达 10 多万。 大众集团经营策略分析 ——启示 结论与建议 大众汽车在中国成功分析 大众汽车发展简史 大众汽车公司简介及发展历史 大众汽车企业文化 目录 （一）大众汽车简历及发展历程 大众汽车集团总部位于沃尔夫斯堡，是世界领先、欧洲最