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. .. 人力资源培训与开发相关理论 人力资源开发是一项宏达的系统工程，它广泛涉及应用经济学、管理学、生理学、人口学、人类学、社会学、伦理学、教育学、工效学等多学科领域的知识。其主要的理论基础是经济学和管理学。在这些学科综合与分化的基础上形成人力资源开发的理论体系。 人力资源开发以提高效率为核心，以挖掘潜力为宗旨，以立体开发为特征，形成一个相对独立的理论体系。在这个体系包括了人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。 人力资源开发理论研究包括一下几个方面： 人力资源的心理开发 人力资源的生理开发 人力资源的伦理开发 人力资源的创新能力开发 人力资源的教育开发 人力资源的开发是建立在人力资源的培训基础上的。人力资源培训大体上分为一下几个过程：培训需求分析、培训方法选择、课程资源开发、培训组织优选、培训效果评估与转化等。 一、培训需求分析 基本框架： 查找绩效差距 培训之所以必要是因为绩效差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。因而培训需求分析应从绩效差距入手。只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改进的目标，进而确定能否通过培训方法消除差距，提高员工工作效率。 寻找差距原因 培训需求分析并不只是查找到绩效差距，关键是寻找差距存在的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式消除。只有在员工不是因为难以克服的个性特征而导致知识、技能和态度等方面能力不足时，培训才是必要的。 确定解决方案 根据产生差距的原因，培训者可以明确培训的内容、课程、方式、方法，进而制定培训计划。 4、设计简单科学的分析工具直线管理者最熟悉下属 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%BB%A9%E6%95%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工作绩效的问题在哪里，只要提供一定的分析工具，就能帮助他们或通过他们获取绩效差距的信息，由此辨别是什么领域存在绩效问题；由于员工对自己工作中的问题、障碍最了解，通过他们了解情况也能获取一定的重要信息。但他们不一定完全清楚自己在工作上缺少什么，这就需要通过直线管理者对员工填写上来的信息进行补充和审核，返回 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 人力资源部作进一步分析，并对相关人员进行问题访谈。5、 HYPERLINK /s?wd=%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%86%E6%9E%90hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 战略分析培训最终是为 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 企业战略与经营目标实现服务的，从 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 企业经营战略到 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 年度经营计划，从 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 年度计划到 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%BC%80%E5%8F%91hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培训需求计划。但是， HYPERLINK /s?wd=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8