远大公司中层领导必备7种能力.pptVIP

薪酬历练 根据性格不同来分配工作 交谈以员工嗜好为话题 依据差异制定奖励标准 激励时考虑员工个性需要 失败也可奖励表现出色者 做出让步，留住核心人才 方式历练 用合适的方法奖励适合的人 做好薪酬支付的大文章 以表现为基准，支付高报酬 公开透明的奖金制度激励人心 让有能力者有相应的高薪酬 赏罚得体激发员工积极性 “小恩小惠”的激励作用 正常的薪酬与灵活的其他奖励 让员工保持“饥饿感” 亲自站出来解决棘手问题 寻找技巧，化解敌对情绪 调换员工岗位，激发兴趣 不妨让员工“戴罪立功” 打一巴掌再给个甜枣 故意挑“刺儿”，打压气焰 巧妙激发员工的动力 末位淘汰让企业更有活力 为员工设立挑战性的目标 引导员工进行良性竞争 施压历练 以适当的压力提升员工的积极性 操纵历练 有效的激励需要小手段 将每一个下属的潜力激发到最大 统筹历练 危机历练 经营哲学 决策历练 尚 简 Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness 大 道 至 简 · 衍 化 至