如何实施早会与6S管理.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 PAGE 如何实施早会及6S管理 培 训 教 材 中山市瑞博管理顾问有限公司 联系人：周小姐或陈先生 TEL：0760-8625516 8625517 FAX：0760-8625512 邮编：528401 E-mail：zsanny@163.net 中山市富华道中山数码广场富荣阁10E 早 会 实 施 技 巧 前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地 二、早会的目的： ?1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养）。 ?2）教导：多做教导会更被尊重 ，教导别人自己则懂的更多。 ?3）追踪与管理。 ?4）培养权威，管理架势与形象。 ?5）使目标一致，方向一致。 ?6）执行管理，减少工作错误。 三、如何做好早会： 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每周3-5次，每次5-10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好能定期、定时举行。 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的。 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、结论： 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。 早 会 报 告 单 单位： 日期： 上次报告事项追踪、检讨： 本次工作重点： 三、公司相关政策以及上级部门的要求： 经理 课长： 班（组）长： 基层主管日常管理要点 一、上班前： ·应提前10--15分钟到厂； ·先检视部门环境卫生，查看当日早上使用备料状况； ·确认当日生产计划，机前故障排除确认。 二、上班后： ·早会，确认有无临时缺勤人员，及调整； ·新手、工作指导、人员服装、仪容管理、人员支持定位。 三、上班中： ·检视机器，工具是否正常使用及保养； ·作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支持； ·确认掌握、生产进度； ·检查员工是否依标准作业、确认产品品质； ·对品检员不良品查看，并追踪原因改善； ·查看员工情绪是否稳定并协助； ·对产品堆积处理、报表、图表查看，为下一批产品作准备； 四、下班前： ·上级批示及下属反应问题当日处理； ·次日工作准备； ·检查部门内工作环境及安全事项； ·查看当日目标达成状况。 ? 目 录?? 一、?????????? 6S定义. 二、?????????? 6S重心. 三、?????????? 企业必须推行6S理由. 四、?????????? 如何推行6S. 五、?? 日本企业如何推动6S. ? 问题讨论 一位生产经理不愿意开展6S活动，理由是：“我们是生产五金件，钢铁下脚料、飞溅的机油，现场永远也搞不好。再说生产忙，货交不出去，老板要炒鱿鱼。”作为企业员工，你是如何理解？ 如何理解6S与产品质量之间的关系？