星巴克企业战略管理课程实例.pptxVIP

星巴克企业战略管理分析;;公司概况;发展历程;企业使命;组织结构;外部环境分析;政治环境;技术环境;社会环境;外部环境分析;行业竞争者的威胁;潜在竞争者的威胁;替代品的威胁;购买者的讨价能力;供应商的议价能力;内部环境分析;4.组织资源： 组织结构的效率不够。对中国那么多家门店进行整齐划一的高效管理，本身对任何企业都是一种挑战。更何况，星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合中国市场的。 供应链的管理压力。改变原来的供应商和运输管理，代之以星巴克统一的物流中心的管理，这对星巴克物流中心是巨大的挑战。 ;内部环境分析;企业战略分析;战略目标;发展战略;经营战略;国际化战略;基本竞争战略;开发职能战略;谢谢观赏！