物流中心主任岗位说明书.docVIP

岗位名称 物流中心主任 岗位编号 所在部门 物流中心 岗位定员 直接上级 分管局领导 薪酬类型 直接下级 配送部及仓库分拣部 工资等级 直管人数 53人 随直接下属人数变化 随直接下属人数变化 岗位分析日期填写定稿日期 填写定稿日期 本职工作概述： 全面负责物流中心各项管理工作，提高运行质量增加领导临时交办职能。 增加领导临时交办职能 职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写） 职责一 职责表述：规划公司物流管理系统、储运、配送及调货计划，做好有关组织实施工作，占所有工作比重30% 工作内容 1、负责公司物流管理系统的规划与执行。 2、负责管理公司的储运配送和调货计划。 承担责任 独立负责□ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系 关联单位 1、物流中心 2、信心中心 3、财务结算中心 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 考核指标 1、公司物流管理系统整体规划方案以及组织实施有关情况。 2、公司储运配送计划落实及执行到位情况。 3、物流中心正常车辆使用调度执行情况。 职责二 职责表述：全面执行仓库、车辆、货款、分拣系统的规范管理工作，占所有工作的比重：20% 工作内容 1、负责规范物流中心单据及物流信息系统的管理。 2、抓好物流中心各项安全管理工作。 承担责任 独立负责□主要负责□协助支持□ 工作联系 关联单位 1、物流中心 2、财务结算中心 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 考核指标 1、仓库管理的各种单据、帐表、台帐等规范程度。 2、仓库管理系统及分拣系统的规范管理程度。 3、仓库、车辆、货款等安全责任落实执行情况。 职责三 职责表述：根据实际工作需要，搞好核算，严格控制物流成本，减少费用支出，占所有工作的15%。 工作内容 搞好物流成本核算，制定物流成本控制措施。 承担责任 独立负责□ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系 关联单位 1、物流中心 2、财务结算中心 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 考核指标 1、物流中心成本控制方案及措施。 2、物流中心成本开支情况。 职责四 职责表述：抓好部门人员素质管理及培训工作，提高部门人员的服务技能及水平，占所有工作比重的15% 工作内容 1、负责抓好部门人员素质建设。 2、提高部门人员工作效率和服务客户的技能。 承担责任 独立负责□ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系 关联单位 1、物流中心 2、财务结算中心 3、营销中心 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 考核指标 1、本部门员工的政治素质、思想素质、业务素质以及服务客户水平培训计划和组织实施情况。 2、客户满意度、客户投诉率、配送成功率等达到公司要求。 职责六 职责表述：建立部门各工作岗位的规范工作流程，协调与其它部门之间的关系，占所有工作比重的15%。 工作内容 1、建立和健全物流控制、货物配送等各方面的工作流程。 2、协调与其他部门间的配合。 承担责任 独立负责□ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系 关联单位 1、办公室 2、财务结算中心 3、营销中心 4、信息中心 5、政工科 6、安保科 7、专卖管理办公室 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 考核指标 1、物流控制、货物配送等各方面的工作流程建立情况。 2、与各部门沟通协调情况。 职责七 职责表述：完成公司领导临时交办的其它工作，占所有工作的5%。 职权 1、业务方面 完全按指示执行□ 建议□ 参与决策□ 全权决策□ 2、财务（部门资金调用）方面 无□ 建议□ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□ 3、对下属的考核与奖励 建议□ 参与决策□ 全权决策权□ 4、对下属的任免 建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 5、对下属的工作安排 建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 6、对领导的决策影响 建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 任职资格 教育水平 中专以上学历 专业 营销专业、经济管理专业 技能职称 经济管理师 经验 具有较为丰富的物流管理经验。 所需培训 仓库管理、信息技术 物流管理等 其它 其它工具设备 电脑、电话、打印机 工作环境 有时需要加班 出差情况 频