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销售部2016,有你!有我!有我们~2016年度总结及计划
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销售部2016年度总结及计划
2016销售概况
回顾2016
计划2017
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3
201
市场
目标
制度
客户
产品
部门
建设
… …
销售部2016年度总结及计划
对全国市场进行细分,明确了区域管理制度,规范市场划分
市场
销售部2016年度总结及计划
市场开发多元化,渠道开发卓有成效
市场
销售部2016年度总结及计划
市场
销售部2016年度总结及计划
2016年
2017年
市场开发多元化
市场
销售部2016年度总结及计划
2016年
2017年
2016年
市场
销售部2016年度总结及计划
目标
2016
2017
销售部2016年度总结及计划
完成率81%
增幅109.47%
2015年
2016年
同比
华北
北京
天津
河北
总计
2015年
2016年
同比
东北
黑龙江
吉林
辽宁
总计
销售部2016年度总结及计划
2015实现零的突破,2016实现转换
2016首次明确区域归属,实现上升
销售部2016年度总结及计划
2015年
2016年
同比
华中
河南
湖北
湖南
总计
2015临危受命,2016实现大幅增长
2015年
2016年
同比
华南
广东
福建
总计
2015首次明确区域归属,实现上升
销售部2016年度总结及计划
2015年
2016年
同比
西南
四川
重庆
云南
总计
2015首次明确区域归属,实现上升
2015年
2016年
同比
西北
陕西
总计
2015首次明确区域归属,但是由于人员变动
未实现大幅增长
销售部2016年度总结及计划
2015年
2016年
同比
华东
上海
1、上海
华东
江苏
江苏
华东
浙江
华东
安徽
完成
占比
销售部
上海
安徽
华中
华南
东北
华北
西南
销售部2015年度总结及计划
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2015年
2016年
同比
销售部2016年度总结及计划
在
以南京为主
开发浙江
以长春为主
东三省及京津冀
稳固湖北
稳固四川
以青岛、济南院校为主
销售部2016年度总结及计划
销售部2016年度总结及计划
明确多项制度
制度
销售部制度
受各个区域策略调整,客户结构有所变化。
客户
销售部2016年度总结及计划
2015年
2016年
同比
科研
工业
其他
西南
东北+华北
华中+华南
2015年
2016年
同比
2015年
2016年
同比
2015年
2016年
同比
科研
工业
其他
销售概况——客户分类(个人)
西南
东北/华北
华中/华南
2015年
2016年
同比
产品结构
销售部2016年度总结及计划
产品
2015年
2016年
同比
销售部2016年度总结及计划
销售部2016年度总结及计划
部门
建设
销售人员成长
可以独挡一面
大浪淘沙,相互选择
有效规范,团队凝聚力
趋于完善
新人成长
制度
部门结构
2015年
2016年
同比
报价单数
合同数
签约合同数
合同转换率
销售部2016年度总结及计划
2015年
2016年
同比
合同总数
合同单笔<10000
合同单笔<20000
合同单笔<50000
合同单笔>50000
销售部2016年度总结及计划
计划2017——销售目标
四川
东三省
武汉
南京
山东
2008
2007
2006
2017
2016
2015
2002
2001
2000
计划2017——销售目标
Team 1
销售部
Team 2
完善部门建设,完成团队细分,明确Team 1跟Team 2。
计划2017
计划2017
2017
展会
市场
产品
部门建设
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