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2020建筑工程项目管理(二级)考题推荐 多选题 1、工程项目管理规划大纲的作用包括()。 A．对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 B．作为承揽业务、编制投标文件的依据 C．作为中标后签订合同的依据 D．作为对项目经理部考核的重要依据 E．作为编制项目管理实施规划的依据 单选题 2、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的（）。 A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施 多选题 3、施工成本管理的组织措施包括（）。 A．实行项目经理制 B．落实施工成本管理的组织机构和人员 C．明确各级施工成本管理人员的任务和职官目分工、权利和责任 D．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 E．进行上岗人员的资质培训 单选题 4、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。 A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续 B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续 C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制 D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制 单选题 5、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任 C．施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方负责施工资源的供应组织 单选题 6、根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在()将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。 A．施工阶段 B．施工准备阶段 C．竣工验收阶段 D．质量检验评定阶段 单选题 7、某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月后，原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故，给业主房地产公司造成了重大损失，经调查发现，该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。则该法律责任应当由()承担。 A．该项目经理与原施工企业连带 B．业主房地产公司与该项目经理连带 C．该项目经理与就职新公司连带 D．该项目经理独自 单选题 8、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 单选题 9、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 A．2 B．3 C．4 D．5 多选题 10、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。 A．业主方项目管理是全过程的项目管理 B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系 单选题 11、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。 A．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部 C．制订项目经理内部计酬办法 D．选择具有相应资质的分包人 单选题 12、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 单选题 13、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险 D．技术风险 多选题 14、从合同角度看，下面属于其他变更的是()。 A．设计变更 B．双方对工程质量要求的变化 C．双方对工期要求的变化 D．施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化 E．涉及强制性标准的变化 单选题 15、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A．业主方 B．监理方 C．施工总承包方 D．劳务分包方 单选题 16、建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其体现的项目质量控制体系的特点是（）。 A．建立的目的不同 B．服务的范围不同 C．控制