地推兼职团队组建及管理总结.docVIP

. .. 兼职团队的组建与管理---常云初稿 序言：相信兼职团队的潜力和价值 1.潜力：同样可以培养出一批优秀，忠心，高效的团队 要求：根据不同工作岗位的性质，人员素质要求，及关键考核点，挑选出岗位最适合的人！亦或根据不同下属的性格，能力所长定位最适合他发挥的职位，任人唯贤，知者善用。 2.价值：最小成本付出，最优人力，资源的利用，最大收益利润回报值 附加值1：大学生群体数量庞大，人员可精挑细选，按小时绩效给付工资，奖罚分明，优胜劣汰，并且学生思想单纯，易于统一管理 附加值2：培养出带队小组长，可复制更多管理小团队，适合全区域分中心带领，创造更大价值 一、兼职招聘及面试 1.招聘：五种途径进行人员招聘。 1）兼职中介公司定期输送应聘会员。 2）大学校内张贴招聘广告。 3）与学校建立长期招聘合作关系，尤其勤工助学中心为佳。 4）兼职推荐兼职，扩大校区招聘代理。 5）网上贴吧发布招聘信息。 2.面试：分初试，实训，复试三个环节。 1）面试时间: 控制在30秒--2分钟，主要采用自我介绍30秒及针对性提问1-2分钟，两种方式筛选确定。 2）考核标准：（仅供参考，不求全具备） A．吃苦耐劳，踏实肯干，为人正直真诚，此为面试考核关键点。人品及性格特点最为关键，选好人是组建好团队的第一重点。 B. 身高男1米75以上，女1米65以上为佳。（男不得低于1米70，女不能低于1米58.） C. 形