2020建筑工程项目管理(二级)综合选题2493.docxVIP

2020建筑工程项目管理(二级)综合选题 多选题 1、工程项目管理学研究的对象包括()。 A．投资目标； B．进度目标 C．质量目标 D．合同管理 E．信息管理 简答题 2、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23420m 2 ，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 [问题] 合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。 1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么 3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否应批准为什么 5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么 6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误 7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理 8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么 多选题 3、在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。 A．完成项目所必需的专业工作和管理工作 B．项目结构分析、项目范围控制 C．确定分包方式还是自行承包方式 D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选 多选题 4、在下列叙述中，（）属于对发包方编制项目管理实施规划的要求。 A．必须编制建设工程项目管理规划 B．主要是规划建设单位自身的项目管理行为 C．符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 D．项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求 E．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 单选题 5、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。 A．总工程师 B．专职安全员 C．总经理 D．法人 多选题 6、不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括()。 A．编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度 B．项目参与各方的任务职能分工 C．项目用户组的建立 D．项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码 E．系统管理员的工作任务和职责 多选题 7、下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是()。 A．提出各种进度控制最终报告 B．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能 C．编制设计要求文件 D．参与竣工检查及审核竣工文件 E．组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底 简答题 8、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m 2 ，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。 2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59―1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。