第3章经营决策分析.ppt

（三）是否接受特殊订货的决策 1、简单条件下的决策 若特殊订货的单价＞其单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价＜其单位变动成本，则不接受。 2、复杂条件下的决策 （1）当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本——正常销售量减少而减少的边际贡献总额。 （2）当追加专属固定成本时 （3）剩余生产能力可以转移时 要考虑机会成本——剩余生产能力转移所产生的收益。 例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为24000元，其单位成本资料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 变动制造费用 3100元 固定制造费用 4900元 合计 19900元 1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？ 2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？ 二、产品生产方法的决策 （一）零部件自制还是外购的决策 1.自制方案不需要增加专用设备成本 决策方法：相关成本分析法 应注意的问题：自制零部件所涉及的固定制造费用属于共同成本，应作无关成本处理。 补充举例 [资料]假定台州日用化工厂计划生产一种新牌的香水，其中A型香料每年需要180 000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本（单位：元）经估算如下： 直接材料 600 000 直接人工 100 000 变动制造费用 60 000 固定制造费用 65 000 同时，该厂采购部经理对这180 000千克的香料也考虑向天津化工厂购买，每千克单价4.25元，另加运费0.40元/千克。假定该公司不自制这种香料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供边际贡献总额40 000元。 [要求]请你为该公司作出这种香料是自制还是外购的决策分析。 上例答案 解：因为自制香料的固定制造费用属于共同成本，应作无关成本处理。又因为香料的全年需要量是事先确定的，所以可以采用相关成本分析法来决策。 外购方案的相关总成本＝（4.25＋0.40）×180 000＝837 000（元） 自制方案的相关总成本＝600 000＋100 000＋60 000＋ 40 000 ＝800 000（元） 结论：因为自制方案的相关总成本低于外购的，所以这种香料应自制。 2.自制方案需要增加专用设备成本 这类决策又分两种情况： （1）全年零部件需要量已确定 决策方法：相关成本分析法 案例：P95例16 （2）全年零部件需要量不确定 决策方法：成本无差别点分析法 案例： P95例3 补充举例 [资料]假定康奈皮鞋公司所需的鞋扣的外购单价和自制单位成本（货币单位：元）的有关数据如下： 外购方案 自制方案 800只以内购价 10 800只以上购价 9 直接材料 4 直接人工 2 变动制造费用 2 专属固定成本 1 000 [要求]根据上述资料，为康奈公司作出鞋扣的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？ 上例答案 （1）先求零件在800件以内的成本无差别点： 设X1为零件在800件以内的成本无差别点 自制方案的相关总成本＝1 000＋8X 外购方案的相关总成本＝10X 1 000＋8 X1 ＝10 X1 X1 ＝500（件） （2）再求零件在800件以上的成本无差别点： 设X2为零件在800件以上的成本无差别点 自制方案的相关总成本＝1 000＋8X 外购方案的相关总成本＝9X 1 000＋9 X2 ＝10 X2 X2 ＝1 000（件） （3）结论：若X＜500件，则零件外购；若X＝500件，则两者均可；若500件＜X＜800件，则自制；