融媒体改革发展工作总结.docx

融媒体改革发展工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 融媒体改革发展工作总结 在中宣部、省市县委的关心指导下，武强县广播电视台2019年4月18日开启了传统媒体与新媒体融合发展的学习探索之路，先后派员到人民日报中央厨房、中央电视台、山东电视台、江西分宜、河北长城新媒体集团考察学习；5月26日，武强县拉开了融媒体改革建设的帷幕，至7月27日，仅两个月时间，融媒体中心“中央厨房”指挥调度系统硬件建设基本完成，目前已进入软件调试、人员培训阶段，预计8月底前融媒体中心“中央厨房”将正式上线运营。在短短两个月的时间里，武强县广播电视台在技术落后、人才短缺、资金不足的情况下，能取得如此的进展，得益于各级领导对融媒体改革的重视，对电视台的关心与支持。 一、领导重视，融媒体改革快速推进。 武强县融媒体改革，在中宣部的指导下，由河北省委宣传部政策法规研究室定期调度，衡水市委常委、市委宣传部长马福华就融媒体改革四次到武强电视台调研，召开武强县融媒体改革调度会，推进融媒体改革工作的顺利开展。就融媒体中心的机构设置问题，市委宣传部专门出台意见，协调相关部门召开会议，研究解决方案。县委县政府对融媒体改革工作及其重视，相继三次在常委会上研究融媒体改革工作，书记、县长两次组织召开专门会议研究解决融媒体改革中遇到的困难和问题。8月7日，我县在全省县级融媒体中心建设试点工作座谈会上做了经验发言，全省各市县宣传部、电视台纷纷到我台参观学习。市委宣传部决定，8月底9月初，衡水市融媒体改革现场会将在武强召开。 武强县融媒体改革建设，通过与长城新媒体“中央厨房”联结，探索出了一条可供全省借鉴的县级融媒体中心建设之路。并为构建以长城新媒体集团为龙头，以长城云“中央厨房”为核心，以市县分站为支点的三级新媒体宣传网络探索出了实践路径。 二、明确改革思路，制定并实施周密的改革计划。 武强县明确了融媒体改革总体目标，就是着力打造一个传播形态多样、手段先进、具有竞争力的新型媒体；规划了改革的总体任务，就是将县广播电视台的自办频道、电台频率、融媒体网站、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展；并确定了融媒体改革工作的“六项重点”工作：一是突出内容为王，丰富融媒体产品形态，汇聚了视频、广播、图文、动漫、H5等多种形态，去创作舆论导向正确、形态新颖、受众喜闻乐见的新媒体作品；二是打破行政藩篱，完善组织构架，以原县广播电视台为基础，整合县域内机关单位不同领域、不同形态的多个传播平台于一体，打造全新的融媒体传播平台；三是加强技术研发，强化技术支撑，以河北长城新媒体集团为依托，与其建立紧密型战略合作伙伴关系，并委托长城新媒体集团应用管理平台研发方，订制适合县级融媒体改革需求的个性化的融媒体管理与应用平台系统；四是增强用户理念，扩大市场群体，以受众为本，精原创、搞活动、做直播，采取多种形式，用互联网“用户体验”的思维改革创新，赢得受众，赢得市场；五是健全体制机制、营造制度环境，建立健全新媒体工作运转、内容评比、绩效考核、出精品、出人才系列制度,建立完善综合保障、市场开发、用户扩展等制度 ,促进我县媒体改革内部畅通、资源共享、健康发展；六是强化人才培养，加强队伍建设，打破传统用人观念，建立适合融媒体发展的用人机制，实行原在编在岗、劳务派遣等形式互补的用人机制，整合吸纳各机关单位乡镇宣传人员作为特约联络员，促进融媒体中心高效良性运转。 三、近期工作目标： （一）打造适合县级媒体发展的“中央厨房”，推进融媒体产品内容生产供给侧结构性改革。 武强县融媒体中心“中央厨房”硬件建设已经竣工，应用管理平台等软件已与长城新媒体打通接口，并已委托长城新媒体集团技术提供方北京大洋公司，正在进行适合武强融媒体改革发展需求的融媒体平台应用管理系统的订制研发，并将于近日上线调试运营。但仅仅有一个运营管理平台是远远不能够满足县级融媒体中心运营需求的，县一级融媒体平台需要建设符合县级融媒体发展实际需求的协调机制和传播平台整合方式。需求方决定借给方，强化本地化的内容整合，服务地方政府，贴近地方百姓，重点延伸本地化的城市服务，打造有价值的，有活力的地方融媒体平台。我中心正在打造集融合移动新媒体端、电视端、广播端、户外LED屏端、村级应急广播端，包括新闻线索汇聚、全媒体指挥调度、收录采集、节目制作、文稿撰写、内容审核、资源管理、互动播出、大数据分析等功能为一体的“中央厨房”指挥调度系统，在融合平台中除了能够满足电视内容生产要求外，还可为以“两个服务”为主要内容的各种新媒体业务提供内容生产及运营服务。 （二）以原创作品永葆融媒体中心产品的生命力,占领舆论宣传主阵地。 作为武强县唯一的官方媒体平台，做好正确的舆论宣传是第一职责。无论是传统媒体还是新媒体，鲜活的媒体产