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- 2019-04-09 发布于安徽
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海尔企业文化战略的三个系统
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好的企业文化通常应该解决三个问题
给人机会
给人目标
给人公平
海尔的文化传播和文化传播机制,在这三个方面都满足给人以施展才能的机会,给人以成就感;给人以希望,给人以目标,同时能够调动人的积极性;给人以公平感。
海尔的文化战略体系有三个系统:
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1.企业内部系统
用海尔的核心价值观,海尔的经营理念最大限度地调动员工的积极性,用企业的目标将员工紧紧地团结在一起,使得所有的海尔人都有一损俱损,一荣俱荣的利益共同关系。达到利益和目标行动一致,这是海尔文化能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。
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2.企业外部系统
用海尔的经营观、服务观、质量观来最大限度地满足客户的需求,不断地扩大市场的份额,使企业能够快速发展。对于外部市场的服务,在海尔每一名员工都是认同的。
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【案例】
有一次在青岛有一位老太太,买了一台海尔空调,买回之后,海尔的员工帮他去安装好。第二天,这名员工刚一上班,老太太就打来一个电话说,我这个空调有点问题。海尔的维修工立刻就赶到老太太家,一看没问题,就跟老太太说,您的空调没有问题。
第二天,这名员工上班的时候,老太太又打来电话说,我的空调有点问题。这名员工又去看了,空调还是没有问题。这是为什么呢?这是老年人对于空调这个大件不十分放心。到了第三天,刚一上班老太太又打来电话,说我这个空调有点问题,员工又赶去了,告诉老太太空调没有
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